4月9日，中輕集團總經(jīng)理、科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目督導(dǎo)組組長郭建全帶隊赴海誠股份南寧公司調(diào)研，就科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目（以下簡稱科特項目）進展情況進行督導(dǎo)檢查。

南寧公司董事長唐明明主持匯報會。專項工作組成員、中輕集團企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡、審計與風(fēng)險管理部副主任佘金梅，海誠股份總裁陳榮榮、副董事長徐大同，以及南寧公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與會。

會上，陳榮榮、徐大同、唐明明分別作了匯報。

陳榮榮從四個方面就著力抓好風(fēng)險管控，抓牢經(jīng)營管理提出要求：一是加強技術(shù)協(xié)同，運用好BIM技術(shù)提高深化設(shè)計的準確率以解決數(shù)字化、協(xié)同化深度不夠問題；二是規(guī)避管理風(fēng)險，對項目的分工協(xié)作、決策部署應(yīng)權(quán)責(zé)分明，壓實責(zé)任，做到聽指揮、干實事；三是提升工藝技術(shù)水平，加強工藝優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，牢牢把握工藝設(shè)計關(guān)鍵點；四是深化經(jīng)營發(fā)展改革，以項目契機打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，筑牢以市場和以客戶為中心的新型經(jīng)營模式，達到共同進步、互利共贏。

徐大同就海誠股份對科特項目監(jiān)管情況作了匯報。海誠股份已成立了科特迪瓦指導(dǎo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，配齊配強管理團隊，對項目策劃文件審批、項目實施過程執(zhí)行嚴格的周報、月報審查制度，確保項目監(jiān)管制度到位、落實到位。

唐明明詳細介紹了科特項目進展情況和亟待解決的問題，對項目的管理構(gòu)架、工藝流程、成本管控、風(fēng)險管控、設(shè)計及采購進度情況等作了詳細說明，同時對與業(yè)主的項目融資洽談、生產(chǎn)技術(shù)溝通、疫情防控因素等問題進行了深入探討。

郭建全綜合匯報情況，最后作了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)了“四個務(wù)必”：一是科特項目作為中輕集團和海誠股份的重點項目，務(wù)必意識上自上而下提高站位，高度重視；二是要充分整合各方資源和人才技術(shù)，務(wù)必實現(xiàn)把好事辦好、把大事辦成；三是流程制度方案要反復(fù)推敲研討，務(wù)必確保工作扎實有效；四是以大局觀彰顯奉獻敬業(yè)精神，務(wù)必堅持一盤棋思維，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌布局。提出了“四個希望”：一是希望勠力打造精品工程，凝心聚力、上下聯(lián)動、條塊協(xié)同，以良好口碑塑造海外一流工程招牌；二是希望深拓海外市場，立足項目培養(yǎng)鍛煉一支政治過硬、技能精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干隊伍，為開拓海外市場打下人才基礎(chǔ)；三是希望筑牢風(fēng)險管控基石，要保持思想上高度統(tǒng)一，行動上高度一致，各司其職、團結(jié)協(xié)作、科學(xué)謀劃，提升監(jiān)督成效；四是希望保障好革命的本錢，要毫不動搖的抓好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作不松懈，以健康體魄鑄就輝煌業(yè)績。

座談會上，中輕集團專項工作小組就強化海外風(fēng)險管控、嚴格排查落實、促進順利開展等提出了具體要求。