本次會(huì)議旨在對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理和調(diào)整，以確定公司在上市后這一新形勢(shì)下的戰(zhàn)略發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)與會(huì)委員的充分討論和研究，確定繼續(xù)將“成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的國(guó)際化工程公司”作為公司的戰(zhàn)略定位；決定充分利用公司上市的平臺(tái)，塑造和傳播海誠(chéng)技術(shù)領(lǐng)先和高品質(zhì)服務(wù)的品牌形象；實(shí)現(xiàn)總承包業(yè)務(wù)的快速拓展，大力發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)和規(guī)模；建立人力資源規(guī)劃和系統(tǒng)提升計(jì)劃；建立實(shí)施完善的人才短、中、長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制（包括股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)）；形成較為豐富的獨(dú)有數(shù)據(jù)和知識(shí)庫(kù)；形成股權(quán)、債權(quán)相結(jié)合的投融資渠道組合，以及強(qiáng)大的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)力；逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，建立具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才梯隊(duì)；進(jìn)一步實(shí)施完善高效的公司治理和內(nèi)控體系，具備全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。