為了繼續(xù)推進子公司的管理，進一步放大抓管理、促經(jīng)濟發(fā)展的效應(yīng)，在去年開展管理現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，中國海誠股份近期組織到各地子公司進行調(diào)研，體現(xiàn)了總部為提升子公司管理的務(wù)實精神。

3月24日至4月3日，已完成了武漢等地四家子公司的調(diào)研。期間，對向各家提出的管理改進建議和統(tǒng)一下發(fā)的信息披露、資金調(diào)撥使用、總承包合同評審等8項制度辦法執(zhí)行情況進行檢查。同時圍繞今年工作重點，就子公司重大事項決策和執(zhí)行力，董事會、監(jiān)事會、股東大會的規(guī)范，工程總承包業(yè)務(wù)開拓及風(fēng)險的規(guī)避，企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作進行了調(diào)研。參加調(diào)研的公司高管和職能部門，按分管工作和對口部門進行了交流檢查，并聽取對總部在加強管理、改進和提高服務(wù)上的要求。通過充分交流和查看相關(guān)文字材料，已顯現(xiàn)去年調(diào)研取得的初步成效。針對交流和檢查中存在的不足，在提出進一步改進要求的同時，也給予了具體指導(dǎo)幫助。

每到一地，子公司召開了中層干部會議，聽取嚴(yán)總裁的重要講話。嚴(yán)總裁以PPT形式，通過與海誠股份、本地區(qū)和全國同行業(yè)之間主營業(yè)務(wù)收入、合同額、凈利潤、人均生產(chǎn)力等數(shù)據(jù)的比較，讓各自看到存在的差距和發(fā)展空間，結(jié)合調(diào)研檢查情況，對如何大力拓展工程總承包、保持并擴大市場份額、提升核心技術(shù)競爭力、加快戰(zhàn)略規(guī)劃編制、加強管理和培訓(xùn)、有效規(guī)避各種風(fēng)險、推進企業(yè)文化等方面分別作了全面分析并提出了具體要求。與此同時，按照國資委、證監(jiān)會要求中國海誠股份上市后要成為行業(yè)龍頭和國內(nèi)一流企業(yè)的要求，嚴(yán)總裁強調(diào)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須從加快中國海誠股份發(fā)展的高度，認(rèn)真謀劃好未來發(fā)展，快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。嚴(yán)總裁代表股份領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福子公司在2008年里取得更好的成績，創(chuàng)造更多的財富，為步入快速、健康發(fā)展的軌道，打下扎實基礎(chǔ)。