2008年11月1日，公司在5201-03舉辦了“總承包項(xiàng)目控制實(shí)務(wù)”培訓(xùn)，培訓(xùn)由項(xiàng)目控制專家、某工程公司項(xiàng)目控制部副主任蔡女士主講，公司部分高管、中層管理干部和總承包相關(guān)部門人員共76人參加了本次培訓(xùn)。

蔡老師分三個(gè)專題“總承包項(xiàng)目實(shí)務(wù)”、“設(shè)計(jì)如何適應(yīng)EPC”和“項(xiàng)目控制簡(jiǎn)述”詳細(xì)講述了項(xiàng)目控制的核心環(huán)節(jié)、核心要點(diǎn)，并結(jié)合該公司這么多年在總承包項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)踐，介紹了他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，包括總包項(xiàng)目中的盈利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)等。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目控制的主線，是“靈魂”，“通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車等過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等目標(biāo)的管理”。

培訓(xùn)結(jié)束后安排了討論交流，蔡老師以多個(gè)項(xiàng)目案例，展示了他們公司如何通過(guò)制定項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包項(xiàng)目的控制，與會(huì)同志很感興趣，紛紛提問(wèn)，氣氛踴躍，有同志坦言，與該公司相比，我們的項(xiàng)目控制水平還有很大的差異。路是走出來(lái)的，該公司近十年的總承包之路走得也很艱辛，但走過(guò)去，就是另一片藍(lán)天。