陳總首先為全體海誠員工帶來了中輕集團(tuán)董事長陳學(xué)忠的問候，希望大家在新的一年能夠繼續(xù)奮發(fā)有為。隨后，陳總就中國海誠股份2009年的工作作了幾點(diǎn)評(píng)價(jià)和建議。

首先，陳總對中國海誠股份沉著應(yīng)對金融危機(jī)表示滿意。海誠在金融危機(jī)中穩(wěn)步發(fā)展，資金鏈不斷、原有市場不丟失、沒有錯(cuò)過新的發(fā)展機(jī)遇。海誠2009年經(jīng)營收入和利潤都實(shí)現(xiàn)了雙增長，在危機(jī)中取得這樣的成績實(shí)屬不易。這說明一是海誠的基礎(chǔ)比較好；二是海誠的經(jīng)營班子責(zé)任感很強(qiáng)；三是海誠對待危機(jī)反應(yīng)迅速，措施得當(dāng)。

陳總提醒大家，目前國際經(jīng)濟(jì)形勢表明，未來金融危機(jī)會(huì)成為常態(tài)，國內(nèi)外變數(shù)很多，對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的政策抉擇很多時(shí)候是兩難的。不過，經(jīng)濟(jì)低潮期是企業(yè)的試金石，好的企業(yè)能夠在低潮中抓住機(jī)會(huì)，順勢而上。海誠要改變自己來適應(yīng)局面，迅速做好各方面的準(zhǔn)備工作，不能貽誤戰(zhàn)機(jī)。

接著，陳總建議海誠要做好技術(shù)、人才、資金和管理準(zhǔn)備，來應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)。陳總敦促海誠要在2011年完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，其中有幾個(gè)方面：一是從設(shè)計(jì)院到工程公司的轉(zhuǎn)型；二是向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型；三是向國際化工程公司轉(zhuǎn)型；四是向集成式服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

最后，陳總對海誠未來的發(fā)展提出了殷切的希望。他表示，海誠能夠一直保持平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭，是與公司上下全體同仁的努力分不開的。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在這個(gè)良好的基礎(chǔ)上讓海誠能夠更進(jìn)一步，為中輕集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。

嚴(yán)曉儉總裁最后表示，公司將會(huì)進(jìn)一步打開思路，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路，把發(fā)展總包作為公司今后發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，打開海外市場，為中輕集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。