7月16-17日，中國海誠股份召開了總經(jīng)理工作會議，中輕集團(tuán)董事長、黨委書記、中國海誠股份董事長陳鄂生，股份公司高管以及各地子公司總經(jīng)理出席了此次會議，會議由總裁嚴(yán)曉儉主持。

會議第一天由各地子公司總經(jīng)理發(fā)言。大家以ppt形式，緊緊圍繞2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況作了匯報，并對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了剖析，提出了擬采取的主要措施。大家普遍認(rèn)為，2012年上半年度各公司雖然基本都能夠完成時間過半、任務(wù)過半的指標(biāo)要求，但大多面臨持續(xù)發(fā)展、行業(yè)開拓、隊伍培養(yǎng)等課題。

第二天，總裁嚴(yán)曉儉從公司層面向大家作了分析報告。他向與會各位通報了公司在2012年上半年在生產(chǎn)經(jīng)營、總包開拓、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管控、管理提升等方面取得的成果，并對各家子公司在過去一段時期所獲得的進(jìn)步和亮點進(jìn)行了表揚和鼓勵。2012年上半年中國海誠股份完成了半年度的收入和利潤指標(biāo)，同比繼續(xù)保持兩位數(shù)增長；各公司在總包業(yè)務(wù)開展方面，取得了一定成效；與集團(tuán)內(nèi)部科研院所、裝備制造、窗口公司板塊對接取得了實質(zhì)性進(jìn)展；努力進(jìn)入新行業(yè)，工業(yè)、民用平衡增長。嚴(yán)總同時指出，在保持連年增長的態(tài)勢下，我們應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到自身的不足，尤其是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性。

隨即，嚴(yán)總就目前的公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出了幾點要求：要采取應(yīng)對措施，確保完成全年各項指標(biāo)；要加大總承包經(jīng)營，力爭在承接合同上有較大突破；要加強項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患排除，有效杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；要做好夏季高溫現(xiàn)場慰問；要及時召開總承包項目管理和安全管理委員會會議，加強案例交流，強化安全培訓(xùn)；要召開各專業(yè)技術(shù)委員會會議，推進(jìn)科研創(chuàng)新和技術(shù)專利申請工作，交流專業(yè)技術(shù)案例；要高度重視管理提升活動，認(rèn)真做好整改方案并切實抓好落實，并做好第一階段工作總結(jié)；要組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)和案例交流。嚴(yán)總還就三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、少數(shù)股東權(quán)益收購計劃和企業(yè)壓縮層級工作提出了具體時間進(jìn)度和要求。

與會總經(jīng)理們圍繞嚴(yán)總的講話展開了熱烈的討論，大家紛紛就各自在工作中遇到的實際情況提出了意見和建議，并對一些共性的問題進(jìn)行了深入的探討。

最后，董事長陳鄂生作了總結(jié)發(fā)言。陳董事長希望大家對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)該有冷靜判斷，多考慮困難、難點；同時要理解領(lǐng)會溫家寶總理關(guān)于“適當(dāng)加大投資規(guī)模”的講話精神，抓住機遇，爭取轉(zhuǎn)型發(fā)展。而股份公司作為上市企業(yè)更要注重技術(shù)、資本、人才等的有機結(jié)合，在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新中做出成效，成為一流的上市公司。他還希望，股份公司要以管理提升為契機，進(jìn)一步組織專題研討，扎扎實實解決一、兩個突出的管理問題，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會后，嚴(yán)總要求各位要將本次會議精神帶回去，認(rèn)真履行職責(zé)，絕對不能松懈，把主業(yè)做好，并以良好的態(tài)勢為新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期打好基礎(chǔ)。會議在熱烈的掌聲中落下帷幕。