6月24日下午，公司在上?？茖W(xué)技術(shù)情報研究所召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作動員及培訓(xùn)會。公司全體高管，職能部門、專業(yè)部門及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會議。

會議由財務(wù)總監(jiān)胡小平主持，胡總首先向大家介紹了本次內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的背景和前期所做的部分工作，介紹了海誠股份內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員以及各自的職責(zé)和分工。本次公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作聘請的咨詢機(jī)構(gòu)迪博企業(yè)風(fēng)險管理公司咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理朱建豐就內(nèi)控體系基本理念、內(nèi)控設(shè)計思路、內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀等方面做了專題培訓(xùn)，迪博公司項目經(jīng)理張堯?qū)︼L(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項目實施方案做了介紹。

嚴(yán)總裁在最后講話中針對本次內(nèi)部控制工作提出了要求：希望大家通過此次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分重視內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)實意義。此次工作是對現(xiàn)有內(nèi)控體系的再造，應(yīng)以此為契機(jī)明晰權(quán)責(zé)利，與時俱進(jìn)完善流程，理解“制度規(guī)避風(fēng)險、機(jī)制控制風(fēng)險、責(zé)任降低風(fēng)險”的深刻含義。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實工作責(zé)任，以風(fēng)險和價值為導(dǎo)向，立足實際、突出內(nèi)控體系建設(shè)的重點領(lǐng)域，如工程總承包、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、資金安全等，講求實效。在后續(xù)的工作中，希望各部門認(rèn)真配合迪博公司項目團(tuán)隊，樹立做好內(nèi)控體系建設(shè)的信心和決心，扎實有效地做好內(nèi)控體系建設(shè)和運行工作，共同構(gòu)筑海誠股份防范風(fēng)險的“防火墻”，為公司全面管理提升打下堅實的基礎(chǔ)。