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2016年9月22日至9月24日，海誠股份總承包項(xiàng)目管理工作委員會暨安全工作管理委員會第八次會議在河北省廊坊市召開，海誠股份總裁徐大同、副總裁樊燕以及各地子公司主管總承包的領(lǐng)導(dǎo)和兩委委員共33人參加了本次會議。
會議交流了各公司項(xiàng)目管理控制經(jīng)驗(yàn)，討論了營改增、設(shè)備監(jiān)造、海外勞務(wù)組織等專項(xiàng)議題，介紹了集團(tuán)集中采購?fù)七M(jìn)精神，討論了項(xiàng)目訴訟得失。各公司領(lǐng)導(dǎo)分別交流了目前公司總承包業(yè)務(wù)的開展情況，包括經(jīng)營與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題以及下一步的工作思路。
徐大同總裁在總結(jié)發(fā)言中指出總承包業(yè)務(wù)總體形勢嚴(yán)峻，合作交流尤為重要；各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)總承包管理知識；要重視總承包項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，做好總承包管理隊(duì)伍的培養(yǎng)；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，設(shè)置自己經(jīng)營的紅線和底線；遇到困難，要做到母子公司同呼吸，兄弟公司共患難，要積極支撐中輕建設(shè)；要互相補(bǔ)臺，使公司利益最大化，并強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持總承包管理不動搖、堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略不動搖。