8月14日至8月18日，2017年度海誠股份財務(wù)工作會議在上海召開，會議由財務(wù)總監(jiān)胡小平主持，嚴曉儉董事長、徐大同總裁分別出席會議并作重要指示。工作會議結(jié)束后，還組織了資金平臺上線培訓(xùn)，股份公司財務(wù)部及各地子公司財務(wù)負責(zé)人、相關(guān)工作人員參加了會議及培訓(xùn)。

在財務(wù)工作會議上，胡總對近年來財務(wù)工作進行了總結(jié)，通報了中央審計署的審計情況、中輕集團對財務(wù)管理工作相關(guān)文件的內(nèi)容、公司非公發(fā)行股票的進展，并對今年財務(wù)管理的重點工作提出了要求。公司財務(wù)部經(jīng)理林琳、副經(jīng)理鐘昌盛、長沙公司財務(wù)經(jīng)理陳伯虎分別就工程總承包項目核算要求、海外總承包項目財務(wù)管理重點和經(jīng)驗、證監(jiān)會最新的信息披露要求、公司重大財務(wù)事宜申報、審批等管理流程作了宣講、解釋。

嚴曉儉董事長和徐大同總裁也分別到會作重要指示。他們對財務(wù)人員的職業(yè)操守，財務(wù)工作的重要性，以及財務(wù)系統(tǒng)多年來支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的付出給予了高度肯定。

嚴董指出，公司的轉(zhuǎn)型頗為不易，需要上下齊心協(xié)力、同甘共苦，財務(wù)人員要多學(xué)習(xí)多思考，要為企業(yè)的安全性、規(guī)范性出謀劃策，做好防火墻。嚴董還指出，各公司要財務(wù)人員要進一步加強會計核算規(guī)范性和管理合規(guī)性，尤其是需墊資的總承包項目必須符合公司的相關(guān)規(guī)定和審批流程，所有對外投資的審批流程必須完備，堅決杜絕小金庫等。嚴董強調(diào)，資金平臺上線工作是作為大型國企上市公司發(fā)展的必然趨勢，上線工作不容置疑，各公司財務(wù)工作人員應(yīng)認真執(zhí)行，使得公司資金平臺發(fā)揮應(yīng)有作用。

徐總強調(diào)，公司海外財務(wù)管理能力要隨著海外項目和收入的逐年增長而相應(yīng)提升，要保持持久的學(xué)習(xí)能力；徐總指出，財務(wù)系統(tǒng)要牢記總包項目承接的“利潤可觀、風(fēng)險可控、能力可及”三原則，在項目的精細化管理方面，財務(wù)部門要起到更積極的作用。

徐總還在會議中向財務(wù)系統(tǒng)傳達了集團年中會議的最新精神，介紹了集團及海誠股份上半年經(jīng)營業(yè)績情況，集團與保利合并工作的推進情況，以及海誠股份進入保利后，如何自我定位，如何產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并鼓勵公司財務(wù)人員不斷與時俱進，積極交流學(xué)習(xí)，以大局意識和全局觀念審視工作。

會議期間，各家公司還圍繞如何“加強海外項目財務(wù)管理”、“加強風(fēng)險控制”、“做好資金平臺上線工作”、“做好降本增效，加強發(fā)票管理”、“加強成本費用控制”等議題進行了討論交流，老、中、青三代財務(wù)負責(zé)人也分別結(jié)合實際工作，分享了寶貴的經(jīng)驗和心得。