12月24日，中輕集團常務(wù)副總經(jīng)理俞海星，集團法律事務(wù)部薛暉等一行蒞臨海誠股份調(diào)研，海誠股份黨委書記、董事長徐大同、黨委副書記、副董事長、總裁張建新率股份領(lǐng)導(dǎo)班子接待了俞總一行，并參加了調(diào)研座談。

徐大同首先代表股份領(lǐng)導(dǎo)班子對俞總作為股份分管領(lǐng)導(dǎo)，今年度第十次專程來海誠股份調(diào)研，給予海誠股份的關(guān)心和關(guān)注表示感謝。隨后，按照集團公司調(diào)研提綱要求，徐大同詳細匯報了2019年經(jīng)營目標完成情況及工作亮點；2020年經(jīng)營計劃及保障措施； 2019年工資總額分配情況、部門再次分配機制的科學(xué)合理性；需要重點關(guān)注的問題；以及合規(guī)管理工作開展情況。2019年，海誠股份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實推進戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、落實發(fā)展改革任務(wù)；加大國際化開拓力度，打造國際化2.0；強化資源整合，發(fā)揮總部協(xié)同機制；在培育新行業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、探索新的盈利增長點等方面有新突破；強化總部管控，積極推進經(jīng)營管理、人力資源管理、技術(shù)管理、項目管理、財務(wù)與資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、品牌管理七大管理平臺建設(shè)；通過暑托班、游園會、美食節(jié)等民心活動打造公司軟實力，提升員工幸福感、獲得感。這些都是可圈可點的亮點。2020年，海誠股份還將繼續(xù)“強化總部管控、抓好平臺建設(shè)”，通過每季度召開股份公司生產(chǎn)經(jīng)營會等一些列新舉措，穩(wěn)步實現(xiàn)海誠股份高質(zhì)量發(fā)展。

徐總還就股份重點關(guān)注的兩個重大總承包項目，即南寧公司新簽的科特迪瓦可可項目和股份西安公司正在跟蹤的五糧液項目作了匯報。

張建新和趙國昂分別結(jié)合廣州、南寧公司調(diào)研的感想和思考作了簡要匯報，在肯定海誠股份員工不畏艱難孜孜不倦開拓市場的同時，也就如何面對日漸飽和的傳統(tǒng)輕工行業(yè)市場，利用自己的核心工藝優(yōu)勢，走創(chuàng)新發(fā)之路提出自己的想法。

聽取匯報后，俞總對海誠股份2019年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況給予肯定，并就具體工作作出指示：一是在最后沖刺階段務(wù)必全力以赴，確保各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；二是要進一步對明年的生產(chǎn)指標進行梳理，采取有效保障措施，確保保持靚麗的成績；三是工資總額分配必須與績效考核掛鉤，同時也要考慮到實際差異，兼顧激勵和保底；四是部門再分配要有更加合理的機制，要以正向激勵為主。俞總還對股份新班子成立以來在推進各項發(fā)展改革任務(wù)落地上取得的成績給予肯定，希望要海誠股份要進一步發(fā)揮子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的積極性，在確保十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地同時做好十四五規(guī)劃；要在內(nèi)部協(xié)同、七大平臺建設(shè)以及管理創(chuàng)新上有更大作為，特別要充分利用上市公司優(yōu)勢，做好外延式發(fā)展。最后，俞總還結(jié)合科特迪瓦項目，對總承包項目實施中流動風(fēng)險、盈虧風(fēng)險的管控提出要求，作為海誠迄今最大工程總承包項目，一定要舉海誠股份之力幫助南寧公司做好該項目。

俞總衷心祝愿海誠股份在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，2020年取得更好成績。徐大同代表股份領(lǐng)導(dǎo)班子表示一定不辜負集團領(lǐng)導(dǎo)期望，新班子一定會有新作為，爭取在2020年繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。