隨著新冠疫情防控取得階段性勝利，為統(tǒng)一認識，更好地部署實施今年的各項改革發(fā)展任務，5月13日，海誠股份召開2020年度工作會議。會議由海誠股份黨委書記、董事長徐大同主持；徐大同董事長、張建新總裁分別作主旨講話，海誠股份領導班子、各地子公司董事長、總經(jīng)理及總部相關職能部門負責人參加會議。

徐大同董事長作題為《凝心聚力·逆勢前行》主旨講話。徐大同首先就公司2019年、2020年1至4月的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及海誠股份海外項目疫情防控情況進行了回顧和分析。隨后，對2020年度重點工作逐項進行梳理并提出具體要求：

一是統(tǒng)一部署“十四五”規(guī)劃編制工作的落實，把規(guī)劃編制和年度發(fā)展改革任務推進作為一項重要的考核指標，與各公司主要領導、班子成員的年度考核、薪酬掛鉤。

二是有序推進2020年發(fā)展改革任務：七大平臺建設要有計劃、有落實，確定階段性目標并跟蹤檢查，確保取得成效；要實現(xiàn)統(tǒng)一管理，全面提升公司協(xié)同作戰(zhàn)能力；要加大環(huán)保、煙草行業(yè)開拓力度、并在國際部北京辦公室正式運營后，加快海外市場開拓，打造國際化2.0；要提高資本運作效率，通過加速孵化EIM中心項目、用資本推動產(chǎn)業(yè)延伸、適時推出股權激勵等方式發(fā)揮上市平臺投融資功能；要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面加大投入力度，把EIM中心建設、智能化運維作為抓手。今年七月一日EIM中心要正式運營，向黨99周年華誕獻禮；還要持續(xù)提升工藝技術能力、加強核心技術的前瞻研究，做好2020年制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展項目申報等。

三是加強經(jīng)營風險管控，嚴格落實“三可原則”、加強項目三個階段的管控，同時做到舉一反三；對“重大項目、重大進展、重大損失”要及時上報；還要做好總承包項目評審制度等管理制度的宣講、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查。

四是持續(xù)做好管理創(chuàng)新，要扎實做好干部調(diào)整、管理和考核工作，推進干部隊伍年輕化，要繼續(xù)堅持“五個優(yōu)先”倡導“五個融合”（業(yè)愛融合、業(yè)財融合、業(yè)控融合、業(yè)法融合、業(yè)紀融合）。

徐大同還號召在座的各位領導在當前困難情況下，一定要凝心聚力、逆勢前行；同時勉勵大家要有“欲戴皇冠、必承其重”、“功成不必在我，功成一定有我”的責任意識和境界。

海誠股份總裁張建新作題為《共克時艱 勇敢前進 守正創(chuàng)新 奮力開拓》的主旨講話。張建新回顧總結了海誠股份2019年經(jīng)營業(yè)績和各項重點工作完成情況。面對新冠疫情后的經(jīng)濟不確定性，張建新要求，要認真貫徹落實習近平總書記關于統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的系列重要講話精神和黨中央、國務院國資委、保利集團有關決策部署，在新冠肺炎疫情防控到位的前提下，增強信心、堅定信念、壓實責任，切實推進落實2020年的各項重點工作：一是提高政治站位，全面加強黨的建設；二是認真研判形勢，推進戰(zhàn)略規(guī)劃編制的落地；三是培育狼性文化，持續(xù)加強市場拓展；四是持續(xù)強基固本，全面提升綜合實力和協(xié)同作戰(zhàn)能力；五是做好梯隊建設，提供企業(yè)發(fā)展保障；六是實施資本運作，發(fā)揮上市平臺融資功能；七是突出風險管控，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；八是強化品牌宣傳，加強企業(yè)文化建設。

會上，海誠股份副總裁周原、子公司主要領導就2020年1至4月本部及各地子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、復產(chǎn)復工及常態(tài)化防控工作舉措、十四五規(guī)劃及改革發(fā)展任務推進情況、重點項目、重點工作推進情況等工作進行了交流發(fā)言。

為加強對總承包項目管控，有效識別和規(guī)避各類風險，本次會議特邀海誠股份項目管理部總經(jīng)理李萌就修訂的《海誠股份工程總承包項目評審管理辦法》作宣講、分析。

會上，徐大同、張建新還分別代表海誠股份黨委和行政領導班子與各地子公司簽訂了《黨風廉政建設責任書（2020年度）》《安全生產(chǎn)責任書（2020年度）》。