10月19日，海誠(chéng)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李義民，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)林琳，副總裁周原，及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等一行赴中輕建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　匯報(bào)會(huì)上，中輕建設(shè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李士軍從公司基本情況、基本環(huán)境、發(fā)展思路以及對(duì)海誠(chéng)股份的發(fā)展建議四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，其他班子成員從不同方面進(jìn)行了補(bǔ)充。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)分別強(qiáng)調(diào)了要求。周原作為分管領(lǐng)導(dǎo)從“樹(shù)信心、求穩(wěn)定、謀發(fā)展”三個(gè)方面指出，中輕建設(shè)要克服當(dāng)前困難，樹(shù)立信心，積極解決歷史遺留問(wèn)題，做好成本管理及精細(xì)化管理，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，與兄弟公司形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　陳榮榮結(jié)合“十四五”規(guī)劃制定，提出中輕建設(shè)要總結(jié)成功項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，找出短板，不斷提升管理水平；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，提升資源整合能力，在海誠(chéng)股份內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)接、形成合力，對(duì)外融合合作伙伴；在歷史遺留問(wèn)題處理上，要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)置績(jī)效考核，積極解決問(wèn)題，為公司發(fā)展減負(fù)，并為“十四五”規(guī)劃全面落實(shí)做好準(zhǔn)備。

　　會(huì)議最后，趙國(guó)昂進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。趙董從“傳承”、“創(chuàng)新”、“變革”、“融合”等方面宣貫了海誠(chéng)股份的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路。并結(jié)合中輕建設(shè)實(shí)際情況，從四個(gè)方面對(duì)公司的改革和發(fā)展進(jìn)行了分析：一是找回初心、樹(shù)立信心。要找回公司發(fā)展、員工幸福的初心，找回融入海誠(chéng)的初心，從機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)、品牌等角度提升能力，堅(jiān)定發(fā)展信心。二是重構(gòu)體制、重建機(jī)制。要梳理好人才體系，做好機(jī)制管理，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，確保項(xiàng)目拿得回、干得好。三是抓住時(shí)機(jī)，改革創(chuàng)新。中輕建設(shè)當(dāng)前發(fā)展處于低谷期，只有變革才有機(jī)會(huì)跳出來(lái)。要抓住危中之機(jī)，錨定目標(biāo)勇往直前。四是重點(diǎn)突破，再創(chuàng)輝煌。觀(guān)念要突破、機(jī)制要突破、業(yè)務(wù)要突破，要立足輕工、走出輕工，向市場(chǎng)要項(xiàng)目，同時(shí)壓減管理層級(jí)，樹(shù)立成本意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決防范風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的狀況。講話(huà)最后，趙國(guó)昂董事長(zhǎng)用歌曲《從頭再來(lái)》中的歌詞勉勵(lì)中輕建設(shè)全體干部員工：“心若在夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài),看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)”，通過(guò)不懈努力，及早走出困境，再創(chuàng)公司輝煌！

　　調(diào)研期間，海誠(chéng)股份相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)“十四五”規(guī)劃編制等工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。