3月19日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，副董事長徐大同，黨委副書記、紀(jì)委書記李義民等一行赴南寧公司調(diào)研指導(dǎo)，聽取科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目匯報。南寧公司黨委書記、董事長唐明明主持調(diào)研座談會。

會上，唐明明從管理體系、組織構(gòu)架、風(fēng)險防控、設(shè)計工作、采購工作及當(dāng)前項目所面臨的問題與難點等方面，詳細(xì)匯報了科特迪瓦阿比讓可可加工總承包項目的進(jìn)展情況。

針對全力推進(jìn)做好科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目，李義民強調(diào)要做好合規(guī)性管理，加強風(fēng)險防控；徐大同提出了四點要求：一是抓實組織工作，重點落實項目內(nèi)容和具體人員責(zé)任分工，實施扁平化管理；二是抓牢重大節(jié)點，制定項目重大事項清單，集中力量攻克關(guān)鍵難點；三是抓好項目進(jìn)度，按時做好周報，推動采購工作向?qū)I(yè)化、策略化發(fā)展；四是不斷優(yōu)化設(shè)計，夯實工藝，在EPC中充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢。

趙國昂對南寧公司改革發(fā)展以及科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目取得的初步成效予以了肯定，并結(jié)合海誠股份機構(gòu)改革和“十四五”規(guī)劃提出了工作要求。

關(guān)于科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項目，要按照“3+1”目標(biāo)積極推進(jìn)。首先要堅持貫徹“做一個好項目，培養(yǎng)一支好團(tuán)隊，建立一套好體系”要求，確保按時保質(zhì)交付工程、實現(xiàn)經(jīng)濟利潤和品牌美譽度的有效提升；要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各管理團(tuán)隊的合作，同時做好與總部管控、交流干部的高效融合；要借鑒總部和兄弟公司總包管控經(jīng)驗，構(gòu)建完善總包項目管理體系，真正做到“精成本、實利潤、強考核、硬兌現(xiàn)”。其次要通過實施科特迪瓦項目，推進(jìn)組織變革、流程再造，重塑核心競爭力，實現(xiàn)南寧公司提質(zhì)升級。

關(guān)于改革發(fā)展問題，趙國昂指出，在去年調(diào)研子公司廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，公司正在推進(jìn)總部、本部機構(gòu)改革，這是為了適應(yīng)市場變化和未來發(fā)展的需要，著眼海誠股份整體管理提升而采取的措施。海誠股份對各子公司改革不做統(tǒng)一要求，但各公司要結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和改革發(fā)展實際，參考借鑒本部做法，研究自身構(gòu)架改革、流程再造和核心競爭力提升，逐步理順與總部的機構(gòu)協(xié)同和職責(zé)協(xié)同。南寧公司要抓住獲取重大項目帶來的發(fā)展機遇，凝聚共識，切實推進(jìn)各項改革，為未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。

趙國昂強調(diào)，科特迪瓦項目是中輕集團(tuán)和海誠股份的重點項目，更是南寧公司實現(xiàn)全面提升、全面發(fā)展的一次重要契機。南寧公司要按照國資委加強海外項目管控要求，落實好海誠股份具體風(fēng)險管控措施，配齊、配強管理團(tuán)隊，發(fā)揮好外部專業(yè)機構(gòu)作用，針對已梳理風(fēng)險逐一制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)。海誠股份將整合各類資源，給予全力支持。

海誠股份項目管理部副總經(jīng)理溫國偉，南寧公司總經(jīng)理阮洋，副總經(jīng)理彭小平、李萌、滕建軍、韋斌賢，總工程師彭軍等參加了匯報座談。