3月19日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，副董事長徐大同，黨委副書記、紀(jì)委書記李義民等一行赴南寧公司調(diào)研指導(dǎo)，聽取科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目匯報。南寧公司黨委書記、董事長唐明明主持調(diào)研座談會。

會上，唐明明從管理體系、組織構(gòu)架、風(fēng)險防控、設(shè)計工作、采購工作及當(dāng)前項(xiàng)目所面臨的問題與難點(diǎn)等方面，詳細(xì)匯報了科特迪瓦阿比讓可可加工總承包項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

針對全力推進(jìn)做好科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目，李義民強(qiáng)調(diào)要做好合規(guī)性管理，加強(qiáng)風(fēng)險防控；徐大同提出了四點(diǎn)要求：一是抓實(shí)組織工作，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)容和具體人員責(zé)任分工，實(shí)施扁平化管理；二是抓牢重大節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目重大事項(xiàng)清單，集中力量攻克關(guān)鍵難點(diǎn)；三是抓好項(xiàng)目進(jìn)度，按時做好周報，推動采購工作向?qū)I(yè)化、策略化發(fā)展；四是不斷優(yōu)化設(shè)計，夯實(shí)工藝，在EPC中充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢。

趙國昂對南寧公司改革發(fā)展以及科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目取得的初步成效予以了肯定，并結(jié)合海誠股份機(jī)構(gòu)改革和“十四五”規(guī)劃提出了工作要求。

關(guān)于科特迪瓦阿比讓可可加工廠總承包項(xiàng)目，要按照“3+1”目標(biāo)積極推進(jìn)。首先要堅持貫徹“做一個好項(xiàng)目，培養(yǎng)一支好團(tuán)隊，建立一套好體系”要求，確保按時保質(zhì)交付工程、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤和品牌美譽(yù)度的有效提升；要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各管理團(tuán)隊的合作，同時做好與總部管控、交流干部的高效融合；要借鑒總部和兄弟公司總包管控經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善總包項(xiàng)目管理體系，真正做到“精成本、實(shí)利潤、強(qiáng)考核、硬兌現(xiàn)”。其次要通過實(shí)施科特迪瓦項(xiàng)目，推進(jìn)組織變革、流程再造，重塑核心競爭力，實(shí)現(xiàn)南寧公司提質(zhì)升級。

關(guān)于改革發(fā)展問題，趙國昂指出，在去年調(diào)研子公司廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，公司正在推進(jìn)總部、本部機(jī)構(gòu)改革，這是為了適應(yīng)市場變化和未來發(fā)展的需要，著眼海誠股份整體管理提升而采取的措施。海誠股份對各子公司改革不做統(tǒng)一要求，但各公司要結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和改革發(fā)展實(shí)際，參考借鑒本部做法，研究自身構(gòu)架改革、流程再造和核心競爭力提升，逐步理順與總部的機(jī)構(gòu)協(xié)同和職責(zé)協(xié)同。南寧公司要抓住獲取重大項(xiàng)目帶來的發(fā)展機(jī)遇，凝聚共識，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革，為未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。

趙國昂強(qiáng)調(diào)，科特迪瓦項(xiàng)目是中輕集團(tuán)和海誠股份的重點(diǎn)項(xiàng)目，更是南寧公司實(shí)現(xiàn)全面提升、全面發(fā)展的一次重要契機(jī)。南寧公司要按照國資委加強(qiáng)海外項(xiàng)目管控要求，落實(shí)好海誠股份具體風(fēng)險管控措施，配齊、配強(qiáng)管理團(tuán)隊，發(fā)揮好外部專業(yè)機(jī)構(gòu)作用，針對已梳理風(fēng)險逐一制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。海誠股份將整合各類資源，給予全力支持。

海誠股份項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理溫國偉，南寧公司總經(jīng)理阮洋，副總經(jīng)理彭小平、李萌、滕建軍、韋斌賢，總工程師彭軍等參加了匯報座談。