5月25日上午，中輕集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、海誠股份黨委書記、董事長趙國昂，海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明、杜道友等一行赴成都公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。

趙國昂代表海誠股份黨委對成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行廉潔從業(yè)主題談話。成都公司黨委書記、董事長張青代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言。

陳榮榮介紹了在組織變革、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)核心競爭力方面的思考，從“問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能、重在行動(dòng)”五個(gè)方面對海誠股份組織機(jī)構(gòu)改革和十四五規(guī)劃核心內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。

張青重點(diǎn)就成都公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目、市場拓展等工作開展，以及公司“十四五”規(guī)劃和下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。

陳志明要求成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子要多深入一線，加強(qiáng)對分管部門指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人作為主要責(zé)任人要擔(dān)負(fù)起責(zé)任。公司管理制度修訂前,要多調(diào)研、多溝通，實(shí)施后要多宣講、多解釋，在取得員工的理解與支持的前提下，讓改革發(fā)揮更大的作用。公司要從技術(shù)、管理、人才三個(gè)方面加快融合步伐，將成都公司好的文化內(nèi)涵、既有的優(yōu)勢與外來交流干部的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)融合起來。

陳榮榮要求成都公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工要集思廣益、凝心聚力，認(rèn)真梳理自身核心競爭力，思考未來提升空間，加強(qiáng)向外部企業(yè)和兄弟單位學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，抓好“十四五”規(guī)劃落地工作。

趙國昂在總結(jié)講話中，對成都公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來的工作給予了充分肯定，表示海誠股份對成都公司未來發(fā)展充滿信心和期望。趙國昂強(qiáng)調(diào)，形式迫在眉睫，抓經(jīng)營勢在必行，成都公司要抓住川渝經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展機(jī)遇，克服困難，發(fā)揮好西南中心區(qū)域優(yōu)勢，加快步伐，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并從三個(gè)方面對成都公司提出了要求和希望。一是要學(xué)透保利集團(tuán)、中輕集團(tuán)、海誠股份的“十四五”規(guī)劃，做實(shí)成都公司規(guī)劃目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)的完成需要全體干部員工共同努力，同心同德，心往一處想，勁往一處使。二是要把握處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子要具備戰(zhàn)略思維能力，工作中要著眼全局、兼顧各方、圍繞中心和突出重點(diǎn)。要處理好主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，處理好交流干部和本地干部之間的關(guān)系，處理好領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工之間的關(guān)系。三是要做好市場、技術(shù)和運(yùn)營三個(gè)方面的協(xié)同，提高管理水平。

海誠股份有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員、成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部參加了調(diào)研座談。