為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)干部管理任用更加科學(xué)化，民主化，制度化。12月7日，海誠(chéng)股份武漢公司召開(kāi)總經(jīng)理崗位公開(kāi)競(jìng)聘答辯面試會(huì)。保利中輕集團(tuán)副總經(jīng)理肖金龍，保利中輕集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、海誠(chéng)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，第三方機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)專(zhuān)家蒞臨參會(huì)，與武漢公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及部分職工代表共同參會(huì)擔(dān)任評(píng)委并進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。海誠(chéng)股份紀(jì)委全程監(jiān)督會(huì)議。

       會(huì)上，趙國(guó)昂代表公司黨委作重要講話。他指出，2021年海誠(chéng)股份認(rèn)真貫徹落實(shí)保利集團(tuán)、保利中輕各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能”的思路，圍繞“傳承、變革、創(chuàng)新、融合”著力推進(jìn)組織變革、技術(shù)提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大長(zhǎng)期任務(wù)，做好“戰(zhàn)略年、變革年、品牌年、數(shù)字年、黨建年”的各項(xiàng)工作。特別是在三項(xiàng)制度改革方面，既是變革年的重要工作，又為公司戰(zhàn)略落地提供人才支撐。武漢公司是海誠(chéng)股份的重要成員單位，在歷史上給海誠(chéng)股份和上級(jí)集團(tuán)作出了重要貢獻(xiàn)，歷屆經(jīng)營(yíng)班子都為公司的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。此次海誠(chéng)股份根據(jù)集團(tuán)要求，經(jīng)黨委研究決定在武漢公司試點(diǎn)引入競(jìng)聘機(jī)制，給優(yōu)秀人才提供平臺(tái)與鍛煉機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自我、完善自我、成就自我。競(jìng)聘是干部選拔的重要方式和常用手段，以后會(huì)有更多的干部通過(guò)競(jìng)聘走向新崗位。

       趙國(guó)昂要求：一是要端正思想、提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持以人為本、人崗匹配、職得其才、才得其用的用人導(dǎo)向，把合適的“領(lǐng)頭羊”選出來(lái)；二是展示自我，公正評(píng)價(jià)。競(jìng)聘是一個(gè)工作交流、自我審視、發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過(guò)程。評(píng)委要本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，行使民主權(quán)利，客觀公正地考察和評(píng)價(jià)；三是組織監(jiān)督、嚴(yán)守紀(jì)律。競(jìng)聘工作有嚴(yán)格的組織紀(jì)律和程序，必須嚴(yán)格遵守，不得拉票賄選、弄虛作假、搞非組織活動(dòng)。

       為保證競(jìng)聘的公正、公開(kāi)、公平，海誠(chéng)股份預(yù)先成立了競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)工作方案的制定與審議、確定競(jìng)聘人員的入圍資格條件，解決競(jìng)聘工作中的重大問(wèn)題，審議競(jìng)聘結(jié)果。通過(guò)宣傳動(dòng)員和資格審查，共有五位報(bào)名者脫穎而出，被確定為本次公開(kāi)競(jìng)聘答辯面試的最終人選。五位同志分別在會(huì)上作了精彩的演講報(bào)告并完成了命題答辯和評(píng)委提問(wèn)，充分展示了個(gè)人能力風(fēng)采。競(jìng)聘工作緊張有序、圓滿結(jié)束，取得了預(yù)期成果。