6月15日至16日，中國海誠黨委副書記、總裁陳榮榮到南寧公司調研，了解生產經營情況，對下階段工作提出具體要求。

       6月15日，陳榮榮與南寧公司領導班子成員開展座談，并聽取工作匯報。南寧公司黨委書記、董事長彭小平就公司機構改革后工作中的實際情況、數(shù)字化轉型、風險管控等內容進行了匯報，南寧公司黨委副書記、總經理阮洋匯報了公司2022年上半年經營生產情況，南寧公司副總經理李萌、滕建軍匯報了科特迪瓦兩個可可加工項目進展。

       6月16日，陳榮榮召開管理交流會，與南寧公司中層以上干部、副總工程師、部門助理等座談交流。會上，陳榮榮肯定了南寧公司2022年機構改革和生產經營所取得的成效。他指出，實施機構改革，進行流程再造和科技創(chuàng)新是南寧公司面對發(fā)展瓶頸，順勢而為、賦能增效而開展的舉措。對做好下一步工作，陳榮榮提出五點要求：

       一是要深入調研思考改革過程中出現(xiàn)的各類問題，不斷調整和完善，充分發(fā)揮項目管理部中樞神經的作用，把路走好、走遠、走穩(wěn)；二是要加強人才隊伍建設，領導的使命是培養(yǎng)超越自己的員工，改革的本質是激發(fā)潛能，激勵員工，挖掘人才，釋放每一位員工的善意；三是每一個管理者、員工都要不斷學習，向大師學、向書本學，沉浸式學習，在被折磨、被暴打、被磨練的實戰(zhàn)過程中培養(yǎng)領導力；四是領導干部要用財務的思維管理業(yè)務，牢記前車之鑒，走業(yè)財兩精之路，做好數(shù)據(jù)化業(yè)務，搭建數(shù)據(jù)化平臺，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策；五是要牢記機構改革的使命，開展頭腦風暴深入探討思考改革后的生存之道。重點要思考糖紙行業(yè)、環(huán)保、醫(yī)療民建等已有領域業(yè)務未來發(fā)展之路。

       會上，彭小平要求南寧公司全體與會人員會后認真學習，內化于心，踐行于日常，提高領導擔當和執(zhí)行力，創(chuàng)新發(fā)展思路，為完成全年各項任務指標努力奮斗。