8月30日，中國海誠召開2022年度第二次“八維精益”工作經(jīng)驗交流會。公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總裁陳志明，各經(jīng)營單位精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)，總部及各經(jīng)營單位精益辦、課題組相關(guān)人員等共100余人參加會議，會議采取現(xiàn)場+線上視頻方式召開。

       會上，廣州公司和西安公司分別作了交流發(fā)言。兩家單位從“八維精益”的各個維度，詳細介紹了上半年精益管理工作行動方案、進展情況、實踐成果以及小微改善等工作的推進落實情況等。

       會議特邀總部成本合約中心成本經(jīng)理、“以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的公司精益管理”課題組副組長趙曄進行了交流。她結(jié)合課題實際，以《精益管理工具DMAIC方法（定義階段）運用》為題，從背景介紹、問題陳述、項目研究范圍和SIPOC圖、VOC及CTQ、目標(biāo)陳述和項目收益計算等六個方面進行了詳細介紹，幫助大家進一步理解DMAIC方法（定義階段）的涵義和實際運用。

       會議要求各單位要主動學(xué)習(xí)領(lǐng)會“八維精益”內(nèi)涵（理念精確、治理精準(zhǔn)、技術(shù)精湛、過程精細、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩），認(rèn)真理解、準(zhǔn)確把握、全面落實，持續(xù)推進深化精益管理，要實現(xiàn)再沉淀、再思考、再豐富，優(yōu)化完善“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”，進而實現(xiàn)由“平面精益”（學(xué)習(xí)+運用）向“立體精益”（學(xué)習(xí)+運用+創(chuàng)新）的轉(zhuǎn)變。

       會議還對8月份的精益管理工作月報、行動方案實施情況、持續(xù)推進小微改善、精益薦讀等工作和資料報送等工作進行了詳細部署。