12月29日，中國海誠在上?？偛空匍_總部部門2023年度工作述職會(huì)。保利中輕副總經(jīng)理、中國海誠黨委書記、董事長趙國昂出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場參會(huì)，各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人以線上形式參會(huì)。會(huì)議由中國海誠黨委副書記、總裁陳榮榮主持。

會(huì)上，總部各部門負(fù)責(zé)人圍繞服務(wù)“客戶”、“經(jīng)營”部門、創(chuàng)造和傳遞價(jià)值等主題進(jìn)行了現(xiàn)場述職，盤點(diǎn)業(yè)績、總結(jié)亮點(diǎn)、剖析不足和謀劃思路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了點(diǎn)評(píng)，結(jié)合各自分管工作對(duì)總部部門工作提出了期望和要求。

會(huì)上，陳榮榮作了總結(jié)講話。他表示，年終述職是對(duì)一年工作的復(fù)盤總結(jié)，各部門要多一些自我批評(píng)和自我懷疑，通過持續(xù)打磨，取得持續(xù)進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：

一是要打造學(xué)習(xí)型總部。要學(xué)習(xí)智能制造“精益為基，工藝為魂，互聯(lián)為根，數(shù)據(jù)為本，集成為效”的精髓，加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)積累實(shí)現(xiàn)自感知、自適應(yīng)、自執(zhí)行、自決策；二是要打造賦能型總部。杜絕形式主義和“內(nèi)卷”，提高效率和能力；三是要打造平臺(tái)型總部。各條線要充分用好全系統(tǒng)人力資源，提高人效。

會(huì)上，趙國昂對(duì)總部各部門的全年工作予以了肯定。他說，2023年是各項(xiàng)工作全面重啟的第一年，通過大家的努力，公司各項(xiàng)工作都取得了較好成績。