12月6日-7日，中輕集團黨委書記、董事長陳鄂生率隊赴所屬企業(yè)海誠股份長沙公司、武漢公司對部分在建監(jiān)理項目進行安全生產(chǎn)檢查。

在海誠股份長沙公司，陳鄂生來到長沙公司所屬湖南長順項目管理有限公司正在實施監(jiān)理的長沙國金中心工程項目工地進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。長沙國金中心是超高層城市綜合體項目，主體建筑高度452m，95層，為湖南第一高樓，其具有的建筑超高、基坑超深、施工難度大、重大危險源多等給安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)。陳鄂生首先聽取了國金中心監(jiān)理項目安全生產(chǎn)管理工作情況匯報，對項目部嚴格按照法律法規(guī)和規(guī)范標準履行職責(zé)，通過加強事前審查、核驗，事中檢查、驗收，關(guān)鍵過程實施旁站，加強現(xiàn)場巡視和專項檢查等方式，嚴抓項目安全生產(chǎn)管理工作，認真督促施工單位做好安全隱患排查和整改，確保項目安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)給予充分肯定，對監(jiān)理一線員工表示親切慰問。陳鄂生要求，一要積極貫徹中央和國務(wù)院安全生產(chǎn)會議的精神，認真吸取江西豐城電廠“11.24”特別重大事故教訓(xùn)，狠抓責(zé)任落實，加強隱患排查，堵塞安全漏洞，堅決遏制重特大事故發(fā)生。二要高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，銘記“企業(yè)不消滅事故、事故就要消滅企業(yè)”，要把安全生產(chǎn)工作時刻擺在首位，成為公司管理的重中之重。一線監(jiān)理人員要嚴格履行職責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)的安全管控，為項目和企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮積極的作用。在項目實施過程中，要重視風(fēng)險控制點的分析和管理工作，找出重大事故的風(fēng)險控制點、事故發(fā)生概率大的風(fēng)險控制點以及各個生產(chǎn)階段的主要風(fēng)險控制點，采取有針對性的管理措施，防范事故發(fā)生。三要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。長沙國金中心項目是湖南長順公司承接的建筑高度最高的項目，其設(shè)計思路、施工特點、管理難點跟一般的高層建筑有著本質(zhì)區(qū)別，要善于向優(yōu)秀的設(shè)計、施工和監(jiān)理企業(yè)學(xué)習(xí)，對每一個階段都要認真進行總結(jié)和反思，做出改進，推動項目管理能力和水平不斷提高，希望長順公司在房建、市政監(jiān)理領(lǐng)域繼續(xù)保持湖南省內(nèi)領(lǐng)頭羊地位。

在海誠股份武漢公司，陳鄂生赴武漢公司正在實施監(jiān)理的漢口世貿(mào)中心項目工地進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。陳鄂生認真聽取了世貿(mào)中心監(jiān)理項目安全生產(chǎn)工作情況匯報，對項目監(jiān)理工作予以充分肯定。陳鄂生傳達了中央和國務(wù)院安全生產(chǎn)會議的主要精神，再次強調(diào)監(jiān)理的責(zé)任和風(fēng)險問題。陳鄂生要求，一要審慎承攬監(jiān)理項目，要對業(yè)主和施工方加強大數(shù)據(jù)分析，把業(yè)主和施工方是否講誠信、負責(zé)任作為承攬項目的前提條件，作為把控風(fēng)險的第一道關(guān)口。二要加強內(nèi)外部協(xié)同。海誠股份子企業(yè)之間應(yīng)該加強項目管理要點和經(jīng)驗教訓(xùn)的學(xué)習(xí)交流。三要對項目具體風(fēng)險進行概率分析，以便抓住重點，分類防控。四要在處理好與業(yè)主和施工方關(guān)系的同時，更要在安全管理上講原則，認真做好風(fēng)險提示和留痕管理。五要加強安全理念教育，做好人身安全防護，牢記所有的事故都是安全規(guī)范執(zhí)行不到位的教訓(xùn)。最后陳鄂生要求武漢公司切實做好歲末年初的安全生產(chǎn)各項工作，并向全體員工表示慰問。

集團公司副總經(jīng)理任建平和集團公司企業(yè)管理部、董事會辦公室有關(guān)同志共同檢查了長沙國金中心、武漢世貿(mào)中心工程監(jiān)理項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施的落實情況，并對項目監(jiān)理資料進行了檢查。海誠股份長沙公司、武漢公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。