7月20日，保利中輕召開2021年度年中工作會(huì)，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)和成果，明確下半年奮斗目標(biāo)及工作思路。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議的形式，保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)子公司黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子公司在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，保利集團(tuán)總經(jīng)理助理、保利中輕黨委書記、董事長(zhǎng)張萬順首先傳達(dá)了國資委、保利集團(tuán)有關(guān)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班、部署會(huì)精神，領(lǐng)學(xué)了保利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉化龍，總經(jīng)理張振高在保利集團(tuán)2021年上半年工作會(huì)議上的重要講話。
保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理郭建全在會(huì)上作了題為“守初心擔(dān)使命 定戰(zhàn)略強(qiáng)科技 促改革提管理 為完成全年目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗”的2021年度保利中輕上半年工作報(bào)告。
今年以來，保利中輕各級(jí)企業(yè)認(rèn)真貫徹上級(jí)決策部署，按照年初工作會(huì)議要求，圍繞年度發(fā)展改革目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以提高質(zhì)量效益為中心，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)和科技引領(lǐng)，聚焦深化改革、主業(yè)發(fā)展和管理提升，嚴(yán)監(jiān)管控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展改革各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局和完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)：
一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高政治站位，把握政治方向；二是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，踐行初心使命，明確發(fā)展方向；三是強(qiáng)化科技管理，不斷推出科技創(chuàng)新成果；四是聚焦深化改革，優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力活力；五是聚焦主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)提質(zhì)增效；六是聚焦管理提升，對(duì)標(biāo)世界一流，加強(qiáng)總部管控；七是綜合防治風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌發(fā)展安全，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
郭建全指出，下半年，保利中輕各級(jí)企業(yè)要深入貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、保利集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，按照“止血化瘀、挖潛長(zhǎng)壯、創(chuàng)新長(zhǎng)長(zhǎng)”的經(jīng)營思路，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展任務(wù)。下半年著重抓好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面融入公司治理；二是壓實(shí)責(zé)任開拓主業(yè)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；三是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加快規(guī)劃目標(biāo)和改革任務(wù)落地；四是學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)管理全方位提升；五是強(qiáng)化監(jiān)督防控風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康發(fā)展。
會(huì)上，保利中輕黨委表彰了先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者；人力資源部進(jìn)行了保利中輕高級(jí)管理人員副職2020年度業(yè)績(jī)考核和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。企業(yè)發(fā)展部主任鄧歡通報(bào)保利中輕上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展情況；合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理中心副主任佘京梅通報(bào)保利中輕關(guān)于15家中央企業(yè)2020年內(nèi)控體系有效性抽查評(píng)價(jià)情況；紀(jì)檢監(jiān)察部主任羅杰傳達(dá)保利集團(tuán)有關(guān)會(huì)議精神，部署落實(shí)專項(xiàng)整治行動(dòng)。
會(huì)議最后，張萬順作總結(jié)講話，他要求保利中輕各級(jí)企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)保利集團(tuán)有關(guān)會(huì)議精神，敢于碰硬、嚴(yán)管過程，全力做好有關(guān)專項(xiàng)工作和下半年工作。隨后，張萬順以 “從美團(tuán)王興的事件解讀“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”（執(zhí)行力）建設(shè)的重要性”為題作了關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)”的分享。
張萬順指出，清晰的戰(zhàn)略和有效的管理是企業(yè)持續(xù)成功基礎(chǔ)。從做什么來講，企業(yè)戰(zhàn)略要以客戶為中心，從客戶的需求出發(fā)。從怎么做來講，就需要“戰(zhàn)略思維+高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)+清晰的目標(biāo)+目標(biāo)落地的具體方法、措施”。要達(dá)到有效的管理，最重要的就是“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”（執(zhí)行力）的打造建設(shè)。這也是劉化龍董事長(zhǎng)在保利集團(tuán)年中工作會(huì)議總結(jié)講話中提到的“精益管理”的一部分內(nèi)容。成功的企業(yè)要在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層都擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)需要有一份系統(tǒng)性的進(jìn)階路線圖，讓職場(chǎng)管理新人和老人都知道在自己的位置該怎么自我要求、怎么要求下屬、怎么處理分內(nèi)之事及怎么培養(yǎng)自己的接班人，甚至細(xì)致到讓每個(gè)普通員工知道達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)階為初級(jí)管理者，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)就是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
張萬順將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)分為基層管理者、中層管理者、高層管理者和最高領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于管理者個(gè)人來講，每進(jìn)階一步，責(zé)任場(chǎng)景都有很大的變化，要順利適應(yīng)，最重要的是從工作理念、時(shí)間分配、領(lǐng)導(dǎo)技能三個(gè)方面盡快轉(zhuǎn)變。基層管理者要學(xué)會(huì)怎么通過別人來拿成果，需要界定和布置工作，提高下屬勝任能力，建立好人際關(guān)系。中層管理者主要選拔和培養(yǎng)有能力的基層管理者，讓基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作負(fù)責(zé)，在各部門、各崗位配置各種資源。高層管理者最大的轉(zhuǎn)變是思維模式升格為“全局思維”，需要理解職能范圍內(nèi)所有領(lǐng)域的最新知識(shí)，平衡現(xiàn)有的職能要求和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)間的關(guān)系，搞明白所有其他領(lǐng)域的職責(zé)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)度等。作為領(lǐng)導(dǎo)力要求的制高點(diǎn)，CEO（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）要處理好短期和長(zhǎng)期利益，設(shè)定好公司發(fā)展的方向，培育公司的軟實(shí)力，執(zhí)行到位，CEO的執(zhí)行到位不僅是做事快點(diǎn)，還要讓全公司幾百甚至幾萬人同進(jìn)退。
張萬順強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)是整個(gè)公司 “上下同欲”的事，作為科技型企業(yè)保利中輕的管理者，我們?cè)趯W(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行理解，外因要通過內(nèi)因來起作用，希望大家都能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，共同成長(zhǎng)。
張萬順最后要求，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在保利集團(tuán)和保利中輕黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守初心、勇?lián)姑?，乘?shì)而上、順勢(shì)而為，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全力做好經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為打造國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)！