7月26日，保利中輕總部舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，標(biāo)志著保利中輕在深入貫徹中央深化國(guó)企改革決策部署、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面取得關(guān)鍵進(jìn)展，在全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、開(kāi)啟干部人事制度改革新局面上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
保利中輕黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張萬(wàn)順，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭建全，外部董事楊有紅、楊繼學(xué)、周宇祥，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部中層以上干部參加簽約儀式。
2021年是推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是深化三項(xiàng)制度改革的重要工作，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)推動(dòng)的核心工作。
保利中輕高度重視任期制和契約化管理工作，深入貫徹落實(shí)國(guó)資委、保利集團(tuán)關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，按照《保利集團(tuán)二級(jí)企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》認(rèn)真研究部署，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，制定保利中輕本級(jí)工作方案及配套制度和子公司指導(dǎo)方案，全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。
簽約儀式上，張萬(wàn)順董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與郭建全總經(jīng)理簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，并與其他經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議書(shū)；張萬(wàn)順作為黨委書(shū)記與紀(jì)委書(shū)記崔久衡簽訂任職承諾書(shū)、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)；郭建全總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)班子成員職責(zé)范圍、任職期限、剛性考核、薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等進(jìn)行了契約化約定，真正做到以契約管理實(shí)現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”，以目標(biāo)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“能增能減”。
張萬(wàn)順闡述了在經(jīng)理層推行任期制和契約化管理的重大意義：保利中輕總部率先實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革精神，完善國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度，落實(shí)保利集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)的重要舉措；是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求；是全面深化改革，破除發(fā)展壁壘，創(chuàng)新選人用人機(jī)制的必由之路，并將示范引領(lǐng)保利中輕各級(jí)企業(yè)全面推行該項(xiàng)改革工作。
張萬(wàn)順就經(jīng)理層任期制和契約化管理提四點(diǎn)期望：
一是各級(jí)企業(yè)要提高站位，加強(qiáng)工作頂層設(shè)計(jì)，充分考慮保利中輕行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，要與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展改革任務(wù)等重要工作有機(jī)結(jié)合。
二是要以此次簽約為契機(jī)，從各級(jí)經(jīng)理層改起，以上率下、自我革命，破解三項(xiàng)制度改革難題，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，層層傳導(dǎo)壓力，形成帶動(dòng)示范效應(yīng)。
三是要對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和近期重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，強(qiáng)化經(jīng)理層成員崗位意識(shí)，明確細(xì)化經(jīng)理層成員崗位職責(zé)分工，通過(guò)任期制和契約化管理促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地。
四是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保按照時(shí)限完成該項(xiàng)改革任務(wù)。
7月20日，按照保利集團(tuán)統(tǒng)一部署，保利中輕在2021年度年中工作會(huì)期間舉行了子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。張萬(wàn)順董事長(zhǎng)、郭建全總經(jīng)理分別與9家子公司董事長(zhǎng)簽訂任職承諾書(shū)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，授權(quán)各子公司主要負(fù)責(zé)人與其經(jīng)理層成員簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)，引領(lǐng)保利中輕全級(jí)次推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，形成上下貫通、協(xié)同發(fā)力的改革合力。