編者按：黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。中央深改委明確提出：“推動企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)的全流程”。

       保利集團黨委書記、董事長劉化龍強調(diào)，要增強創(chuàng)新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進“八維精益”。“八維精益”的核心內(nèi)容概括為：理念精確、治理精準、技術(shù)精湛、過程精細、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩。

       保利中輕突出問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加快解決制約發(fā)展的短板弱項，著力“強重點、解難點、梳堵點、補斷點、消痛點”，持續(xù)完善精益流程機制，優(yōu)化精益過程管控。

打通流程堵點，強化過程標準化

       八維行動開展以來，各單位在生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、各流程梳理存在的問題痛點，開展精益改善。延期發(fā)貨是困擾中輕長泰的薄弱點，面對流程堵點，中輕長泰采取倉儲場地網(wǎng)格化管理，運用Power Query工具，計算各項目實時倉儲費用，極大提升員工的成本管控意識，更加積極主動與客戶協(xié)商發(fā)貨事宜，為應(yīng)對高峰集中發(fā)貨提供了有力保障；同時，頒布了《項目運營管理制度》，對項目實施各階段的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、執(zhí)行程序進行規(guī)范統(tǒng)一，極大地減少工程變更，提升了工作效率。中輕長泰前三季度利潤總額同比增長超50%。

 

中輕長泰倉庫

加強成本控制，實現(xiàn)提質(zhì)增效

       各子公司以精益運營為抓手，向過程精益要效益。中國造紙研究院所屬中輕特材通過設(shè)備改造，流程再造等手段，不斷優(yōu)化過程管控，損紙回抄率提升50%。中輕日化堅持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動”的精益營銷理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部及所屬中輕化工、上海發(fā)凱三個生產(chǎn)基地在銷售、物流、采購、信息、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的資源配置，深入開展精益管理工作，整體經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢增長，前三季度營業(yè)收入和凈利潤實現(xiàn)大幅提升。中國海誠結(jié)合精益課題全面推進總承包項目全過程全成本動態(tài)管理，進一步完善企業(yè)總承包項目成本管控制度、措施、流程，實現(xiàn)總承包項目管控流程精細化，提高公司項目競爭力，前三季度新簽總承包合同增長近60%。

冠豪高新三十萬噸白卡紙機搬遷EPC項目

嚴抓過程管控，防范化解風(fēng)險

       保利中輕始終注重細節(jié)、求優(yōu)求實，時刻強化工作質(zhì)量的改進與提升。中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院所屬中國工業(yè)微生物菌種保藏管理中心（國家菌種資源庫分庫）擴建溫度實時監(jiān)控報警系統(tǒng)，實現(xiàn)微生物資源保藏設(shè)備7×24小時遠程溫度監(jiān)控，有效保障微生物資源安全。所屬中輕紹化充分運用設(shè)備TPM、現(xiàn)場5S管理，針對設(shè)備“六源”（即危險源、污染源、困難源、缺陷源、故障源、浪費源）實施挖掘，制定清掃點檢標準，制作《崗位設(shè)備標準化巡檢牌》，解決生產(chǎn)過程缺陷，有效降低設(shè)備故障率。強化設(shè)備管理以來，設(shè)備異常停車時間從4月份的123小時降到6月份的0小時；產(chǎn)銷量均增長30%。

一分部署，九分落實
全面推進“八維精益”落地
構(gòu)建支撐建設(shè)世界一流企業(yè)的管理體系
以優(yōu)異成績體現(xiàn)學(xué)習(xí)貫徹
黨的二十大精神實際成效