5月10日，保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰；保利中輕副總經(jīng)理蔡木易等一行赴中輕日化進行調(diào)研，并與中輕日化領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人座談交流。科技管理與產(chǎn)業(yè)推進中心相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。

安勝杰一行聽取了中輕日化1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，詳細了解了中輕日化目前黨建工作、生產(chǎn)運行、科技創(chuàng)新和安全管理等方面情況。

安勝杰對中輕日化深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷深化黨建與業(yè)務(wù)融合，克服疫情影響，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作中取得的成績給予充分肯定，并就下一步工作提出六點要求：

一是堅定信心、樹立決心。深入分析同行業(yè)龍頭生產(chǎn)型企業(yè)競爭特點，積極掌握核心原材料和上下游市場變動規(guī)律，前瞻謀劃企業(yè)未來發(fā)展思路與方向，努力開創(chuàng)出一條適合中輕日化高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

二是持續(xù)提升創(chuàng)新能力。強化科技創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變思維，加大研發(fā)投入，提升企業(yè)科技屬性和核心技術(shù)競爭力。加強與中國日用化學(xué)研究院等兄弟單位的研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)技術(shù)儲備，積極運用工程碩博士等政策，加快科技人才培養(yǎng)。

三是走近（進）應(yīng)用場景。以市場為中心，以需求為牽引，充分了解應(yīng)用場景和核心競爭優(yōu)勢，做好產(chǎn)品供需匹配。加強國內(nèi)外客戶維護，不斷發(fā)揮公司產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價格、創(chuàng)新、渠道等方面優(yōu)勢，加強品牌建設(shè)，提升市場占有率。

四是逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圍繞商業(yè)盈利模式升級，完善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)配置，提升企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)粘合度，加大自有產(chǎn)品、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的經(jīng)營占比，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，逐步完成從產(chǎn)品中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。

五是不斷深化管理創(chuàng)新。提升企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)管理水平，全面貫徹八維精益管理理念，提升企業(yè)數(shù)字化管理水平，強化科學(xué)管理、合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)相結(jié)合，保障企業(yè)穩(wěn)健運行。

六是全面加強風(fēng)險防控。建立健全企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程安全風(fēng)險防控機制，強化安全生產(chǎn)意識，切實筑牢安全生產(chǎn)屏障；針對大宗原料價格波動和產(chǎn)品出口潛在風(fēng)險，做好統(tǒng)籌分析和充分研判，確保企業(yè)經(jīng)營管控科學(xué)合理、資源利用充分。