6月7日，保利集團黨委常委、副總經(jīng)理劉軍才一行赴保利中輕開展主題教育調(diào)研，圍繞“三類人才開發(fā)機制創(chuàng)新升級”和“勞動密集型子企業(yè)優(yōu)化勞動用工模式”課題，聽取有關(guān)工作匯報并與保利中輕及所屬在京研究院、保利文化及所屬保利劇院人力資源工作負(fù)責(zé)同志、人才代表座談交流。

保利中輕紀(jì)委書記、人力資源部主任肖金龍匯報了人才體系落地執(zhí)行情況和三類核心人才開發(fā)機制狀況。

保利文化人力資源部主任高明，中國制漿造紙研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國皮革制鞋研究院、保利劇院公司分管人力工作同志、部分人才代表作交流發(fā)言。

劉軍才充分肯定了各單位近年來人才工作取得的成績。圍繞調(diào)研主題，他對人才工作提出三點要求：

一、持續(xù)鞏固集團人力資源成果，扎實推進體系建設(shè)。要抓好落實劉化龍董事長在人才大會上提出的人才工作三方面具體要求，緊緊抓住科技創(chuàng)新自立自強需求，緊緊抓住加快建設(shè)世界一流主題，緊緊抓住集團“十四五”戰(zhàn)略落地，貫徹“兩個服務(wù)”宗旨，真誠做到“三公兩心”，確保人才體系落地見效。

二、破難題、涉險灘、通阻滯，共同解決掣肘問題。目前人才工作管理實踐中還存著很多現(xiàn)實性掣肘和深層次問題，大家要正視問題、迎難而上，運用黨的創(chuàng)新理論，發(fā)揮聰明才智，拿出真招實策，集團各級企業(yè)上下聯(lián)動，努力解決這些問題。

三、全面貫徹人力資本經(jīng)營理念，持續(xù)提升人才和組織效能。一是要下好“一盤棋”，在人力資源體系建設(shè)工作上，集團公司上下要齊心協(xié)力，破除局部利益藩籬，做到全集團“一盤棋”，形成推動人力資本增值的強大合力。二是要善于“踱方步”，在深入思考通盤考慮上下足功夫，在體制機制改革上下硬功夫，在政策創(chuàng)新上下真功夫。三是要學(xué)會“彈鋼琴”，人才工作錯綜復(fù)雜，既要攻堅克難，也要穩(wěn)中求進；既要立足當(dāng)下，也要長遠謀劃；既要圍繞人才開發(fā)體制機制的優(yōu)化、創(chuàng)新和升級做功課，也要圍繞人才體系建設(shè)整體布局和統(tǒng)籌推進下功夫。

劉軍才強調(diào)，當(dāng)前正值集團人力資源管理體系落實落地、人才工作提質(zhì)升級的關(guān)鍵時期，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真落實主題教育工作各項要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，聚焦問題、知難而進，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍的實際成效，為推動保利高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供更強有力的組織保證和人才支撐。