3月26日，保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理趙國昂一行赴中國中輕國際控股有限公司（簡稱“中輕控股”）、中輕國際經(jīng)濟(jì)合作有限公司（簡稱“中輕國際”）開展“十五五”規(guī)劃調(diào)研。保利中輕副總經(jīng)理姜浩、張曦，總會(huì)計(jì)師高永林，副總經(jīng)理肖丹等參加調(diào)研。

趙國昂分別聽取中輕控股和中輕國際關(guān)于“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，以及“十五五”規(guī)劃目標(biāo)、發(fā)展思路和舉措的匯報(bào)，并對(duì)兩家公司的全體干部員工表示親切慰問。

在中輕控股調(diào)研時(shí)，趙國昂對(duì)中輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子“十四五”期間開展的“堵漏止損、扭虧增盈、瘦身謀新”的系列舉措給予了肯定，對(duì)中輕控股謀劃好“十五五”發(fā)展提出以下期望：

一要做好“四個(gè)堅(jiān)持”。即堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任并重、堅(jiān)持資產(chǎn)處置與資產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、堅(jiān)持歷史遺留問題處理與創(chuàng)新發(fā)展同步、堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)共頻。

二要堅(jiān)定信心，明確戰(zhàn)略。要以編制“十五五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，明確公司愿景、使命、價(jià)值觀、發(fā)展定位及短期和中長期發(fā)展目標(biāo)，明晰主業(yè)發(fā)展思路、實(shí)施路徑和保障措施。要適配結(jié)構(gòu)，優(yōu)配人才，構(gòu)建支撐公司戰(zhàn)略落地的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化引入匹配公司創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)人才。

三要選準(zhǔn)方向，持續(xù)用功。要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)根基，培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大盈利業(yè)務(wù)，剝離虧弱、無核心競爭力業(yè)務(wù)。要認(rèn)真分析自身能力優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)方向，集中資源，持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)培育總量大、占比高、有空間、可持續(xù)的業(yè)務(wù)，從目前多方向小規(guī)模的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)探索形成中輕控股的核心主業(yè)。要控制風(fēng)險(xiǎn)，分類處理歷史遺留問題，適應(yīng)市場需求變化，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

在中輕國際調(diào)研時(shí)，趙國昂指出，中輕國際投資運(yùn)營的馬里新、老糖聯(lián)公司作為當(dāng)?shù)刂匾裆?xiàng)目，擔(dān)負(fù)著政治、經(jīng)濟(jì)、外交三重使命，責(zé)任重大，使命光榮。對(duì)“十四五”期間中輕國際領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難、改善經(jīng)營取得的顯著成效給予肯定。趙國昂對(duì)中輕國際謀劃好“十五五”發(fā)展提出以下要求：

一要把握好主業(yè)發(fā)展與增值業(yè)務(wù)探索。要聚焦主業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)工農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理，提升甘蔗和白糖產(chǎn)量，改善提升盈利能力。積極研究探索，穩(wěn)妥審慎地開展增值業(yè)務(wù)。

二要處理好安全穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。需密切關(guān)注當(dāng)?shù)卣魏桶踩蝿?shì)變化，定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急演練活動(dòng)，確保境外我方人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件、提供保障。

三要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。做好前方管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、儲(chǔ)備，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保關(guān)鍵崗位人員調(diào)整、輪換平穩(wěn)過渡，使中輕國際的管理團(tuán)隊(duì)不斷充實(shí)、有序更替，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)提升。

戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營管理部、科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心等部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。