9月28日下午，保利中輕在京舉辦技術(shù)經(jīng)理人路演交流會(huì)。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理趙國(guó)昂，常務(wù)副總經(jīng)理於驍冬，副總經(jīng)理肖丹出席活動(dòng)。保利中輕科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心、戰(zhàn)略與投資運(yùn)營(yíng)管理中心、品牌營(yíng)銷中心等部門，子公司科技成果轉(zhuǎn)化工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保利投資股權(quán)業(yè)務(wù)部以及全體參訓(xùn)的中高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人等近70人現(xiàn)場(chǎng)、50余人線上參與活動(dòng)。

活動(dòng)以“技術(shù)經(jīng)理人的核心角色定位和如何推動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化落地”為主題，設(shè)置專家經(jīng)驗(yàn)分享、項(xiàng)目路演和交流研討等環(huán)節(jié)。在專家經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，兩位在投融資、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家，分享成果報(bào)價(jià)、談判策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為技術(shù)經(jīng)理人構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化工作機(jī)制、制定商業(yè)策略提供啟發(fā)。 

項(xiàng)目路演環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)前期篩選的6項(xiàng)涵蓋新材料、大健康、智能制造和環(huán)保領(lǐng)域的成果進(jìn)行路演。外部專家及從保利中輕技術(shù)經(jīng)理人庫(kù)中遴選的中高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人作為評(píng)委，從技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等維度進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理人用商業(yè)邏輯梳理項(xiàng)目、以市場(chǎng)眼光審視技術(shù)。

在交流研討環(huán)節(jié)，參與人員圍繞“市場(chǎng)對(duì)接與需求挖掘、資源整合與團(tuán)隊(duì)協(xié)同、方案落地與過(guò)程管控”等方面深度交流，形成多項(xiàng)意見建議，為保利中輕后續(xù)完善成果轉(zhuǎn)化全鏈條管理、破解“四難”瓶頸提供有效參考。  

於驍冬對(duì)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，項(xiàng)目路演要清晰表達(dá)價(jià)值主張和戰(zhàn)略意圖，面向潛力巨大的市場(chǎng)、做好完備的市場(chǎng)分析，明確可行的商業(yè)模式，完善團(tuán)隊(duì)的人員配置，提出明確的融資需求，同時(shí)注重路演技巧，助力推動(dòng)項(xiàng)目從概念走向市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 

趙國(guó)昂在總結(jié)講話中指出，本次交流會(huì)是對(duì)保利中輕首期高級(jí)技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)。他對(duì)參與人員提出四點(diǎn)期望：

一是推進(jìn)“需求導(dǎo)向”成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)經(jīng)理人要破解科研與市場(chǎng)脫節(jié)瓶頸，以田野考古般的扎實(shí)功夫開展市場(chǎng)需求調(diào)研，尋找有支付能力的實(shí)際需求，打通“需求—技術(shù)—產(chǎn)品”市場(chǎng)牽引路徑。

二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)模擬操盤能力。定期組織項(xiàng)目路演活動(dòng)，運(yùn)用商業(yè)模式畫布等工具，推進(jìn)路演內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)競(jìng)品分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免低毛利、高投入的項(xiàng)目，提升項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地效能。

三是優(yōu)化科研團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。引入產(chǎn)品經(jīng)理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)協(xié)調(diào)、發(fā)布運(yùn)營(yíng)、迭代優(yōu)化等產(chǎn)品全生命周期管理工作，確保產(chǎn)品滿足客戶需求。

四是發(fā)揮研究院孵化器作用。明確成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、人才集聚地及企業(yè)培育載體定位，完善組織架構(gòu)、功能分工、人才配備及機(jī)制體制，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)公司培育。

此次活動(dòng)是保利中輕成果轉(zhuǎn)化工作的重要實(shí)踐，將有效推動(dòng)技術(shù)經(jīng)理人深度參與項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力“科技勢(shì)能”加速轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)動(dòng)能”。