10月27日，保利中輕召開2025年三季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署四季度及下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議由保利中輕常務(wù)副總經(jīng)理於驍冬主持。副總經(jīng)理張曦傳達(dá)保利集團(tuán)三季度經(jīng)營形勢分析會(huì)議精神。戰(zhàn)略與投資運(yùn)營管理中心通報(bào)公司前三季度經(jīng)營運(yùn)行及發(fā)展改革情況。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理趙國昂作總結(jié)講話。

趙國昂充分肯定前三季度取得的成績，深入分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢，并對下一步工作提出七方面要求：

一是全力以赴，抓好四季度及“十四五”末工作安排。要牢固樹立“一盤棋”思想，倒排各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將工作細(xì)化到月、周，責(zé)任壓實(shí)到具體單位、個(gè)人。聚焦“搶簽約、增收入、回現(xiàn)金、降成本、擴(kuò)商機(jī)”核心策略，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的“穩(wěn)增長”。

二是強(qiáng)化創(chuàng)新，筑牢科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化發(fā)展根基。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，積極踐行“產(chǎn)品思維”“市場思維”“技術(shù)思維”的“三維一體”創(chuàng)新理念。構(gòu)建“科研—產(chǎn)業(yè)”啞鈴生態(tài)，打通從實(shí)驗(yàn)室到市場的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善激勵(lì)容錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新轉(zhuǎn)化活力。

三是瞄準(zhǔn)前沿，打造智能制造系統(tǒng)解決方案先發(fā)優(yōu)勢。推動(dòng)智能制造研究院實(shí)體化運(yùn)作，打造“軟硬一體”的智慧工廠整體解決方案。加快“虛擬工廠樣板”建設(shè)，充分展示產(chǎn)品能力。積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，深化人工智能技術(shù)融合，提升系統(tǒng)解決方案競爭力。

四是放眼全球，構(gòu)建國內(nèi)國際“雙增長”發(fā)展格局。完善國際化經(jīng)營頂層設(shè)計(jì)，深耕“一帶一路”及友好國家地區(qū)。構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，融入保利集團(tuán)全球化網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)子公司信息共享、資源互補(bǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和管控，保障海外業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五是多措并舉，加強(qiáng)“四個(gè)經(jīng)理”核心隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理四支隊(duì)伍核心能力建設(shè)，強(qiáng)化精益運(yùn)營，深化系統(tǒng)營銷，深耕技術(shù)領(lǐng)域，打通研銷壁壘，協(xié)同推動(dòng)科技創(chuàng)新與價(jià)值落地。

六是聚力攻堅(jiān)，確保改革深化提升行動(dòng)圓滿收官。對標(biāo)對表改革臺(tái)賬，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革任務(wù)“質(zhì)”“量”“效”“果”四優(yōu)。

七是靠前謀劃，做實(shí)2026年工作部署和任務(wù)鋪排。啟動(dòng)2026年經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)銜接，保障戰(zhàn)略落地。積極謀求增量發(fā)展，探索資本運(yùn)作途徑，瞄準(zhǔn)高精尖缺需求引進(jìn)關(guān)鍵人才，為“十五五”開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人，專職外部董事，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)場和視頻形式參會(huì)。