2010年1月22日，中國中輕國際工程有限公司2009年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在朝陽劇場隆重舉行。全體干部員工準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、海誠股份董事長陳鄂生同志出席會(huì)議并作重要講話。

大會(huì)由公司副總經(jīng)理邢培棟同志主持。雄壯的國歌聲后，公司董事長、總經(jīng)理張建新同志做2009年度工作總結(jié)和2010年度工作安排的報(bào)告。張總分別從經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量、人力資源管理、深化改革加強(qiáng)管理等方面對(duì)2009年中輕國際各項(xiàng)工作做了全面深刻的總結(jié)，并對(duì)2010年工作計(jì)劃做了詳細(xì)的部署和安排：要根據(jù)中國輕工集團(tuán)、中國海誠股份發(fā)展戰(zhàn)略新的要求，研究修訂、細(xì)化單位及各部門發(fā)展戰(zhàn)略；要繼續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)工作；公司將2010年定為“工程總承包突破年”，要將工程總承包、工程項(xiàng)目管理作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)；要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；根據(jù)形勢(shì)的變化、市場的需求，適時(shí)對(duì)內(nèi)部架構(gòu)作進(jìn)一步調(diào)整，以滿足內(nèi)部加強(qiáng)管理、外部市場開發(fā)能無縫對(duì)接的要求，要加強(qiáng)對(duì)干部員工考核管理、加強(qiáng)核算管理、加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)安全和環(huán)境管理、加強(qiáng)信息化管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)。

會(huì)上，分管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理李耀同志宣布了2009年度1-4部35歲以下工藝行業(yè)知識(shí)競賽獲獎(jiǎng)員工名單、副總經(jīng)理牛賀田同志宣布了2009年度“先進(jìn)集體”及各類“十佳”、“優(yōu)秀專家”名單，并頒發(fā)了獎(jiǎng)狀證書。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、海誠股份董事長陳鄂生同志作重要講話。首先，陳總對(duì)中輕國際在2009年取得的良好業(yè)績表示了充分的肯定，他說，2009年是國家歷史發(fā)展中最困難的一年，2010年將是最復(fù)雜的一年，在困難的年份里，中輕國際領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工正確應(yīng)對(duì)、艱苦努力，取得了可喜可賀的成績。一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要在正常的年份實(shí)現(xiàn)高速增長，在困難的年份也要保持正增長，中輕國際作到這一點(diǎn)是不容易的。他代表中國輕工集團(tuán)和中國海誠股份有限公司對(duì)中輕國際全體干部員工表示了衷心的感謝，對(duì)獲獎(jiǎng)的員工和專家表示了祝賀。接著，陳總列舉了國家、中輕集團(tuán)、海誠總院、海誠股份、中輕國際以及各兄弟公司、存續(xù)企業(yè)的發(fā)展水平和增長速度等一系列數(shù)據(jù)，通過縱橫比較，指出了中輕國際目前所處的位置；說明了發(fā)展不進(jìn)則退、競爭激烈、頭腦必須清楚的道理；強(qiáng)調(diào)了中輕國際在營業(yè)收入、人均創(chuàng)收、利潤總額等方面要繼續(xù)突破。隨后，陳總指出，作為中央企業(yè)既要作大也要作強(qiáng)，既要保持高速的增長速度，也要保持有質(zhì)量的漲勢(shì)。要通過轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、拓展市場，成功轉(zhuǎn)型成為工程公司。要打牢工程這一基礎(chǔ)，通過企業(yè)核心技術(shù)保持可持續(xù)發(fā)展。國資委對(duì)中央企業(yè)考核將采用EVA方法，以數(shù)字指標(biāo)作為評(píng)價(jià)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。壓力是大的，但前景是光明的，中輕國際全體干部員工要付出更加艱苦的努力，才能實(shí)現(xiàn)更加美好的未來。

中輕國際全體員工一定更加堅(jiān)定信念、奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而奮斗。