與造紙?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)班子座談

參觀造紙?jiān)簩?shí)驗(yàn)室

與食品發(fā)酵院領(lǐng)導(dǎo)班子座談

參觀皮革院實(shí)驗(yàn)室

參觀皮革院實(shí)驗(yàn)室

11月中下旬，國資委監(jiān)事會尋寰中主席到集團(tuán)公司所屬部分企業(yè)－中國制漿造紙研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、中國皮革及制鞋工業(yè)研究院、中輕技校進(jìn)行考察并指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及國資委監(jiān)事會17辦有關(guān)同志陪同考察。

11月10日，尋寰中主席在集團(tuán)總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理曹振雷、造紙?jiān)涸洪L曹春昱等同志陪同下到中國制漿造紙研究院廊坊基地考察指導(dǎo)工作。造紙?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)班子就尋主席關(guān)心的廊坊基地選址及市場定位、建設(shè)資金來源、未來發(fā)展目標(biāo)、造紙行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向等問題，進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并表示廊坊基地建成投產(chǎn)后，將成為造紙?jiān)航?jīng)營收入的重要支柱之一。隨后，尋主席一行興致勃勃地參觀了1260/80雙圓網(wǎng)紙機(jī)生產(chǎn)車間、備漿生產(chǎn)車間及600mm多功能涂布機(jī)生產(chǎn)車間。

11月10日下午，尋寰中主席一行在集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理曹振雷、海誠總院副院長董輝等同志陪同下，到中輕技校進(jìn)行調(diào)研。在聽取了技校領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報后，尋主席介紹了國內(nèi)外職業(yè)教育的情況，對學(xué)校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)提出了非常具有建設(shè)性的意見。俞海星總經(jīng)理對學(xué)校工作予以肯定，表示職業(yè)教育發(fā)展前景廣闊，要充分發(fā)揮和調(diào)動集團(tuán)公司各方面資源，支持辦好職業(yè)教育和社會培訓(xùn)。

11月11日，尋寰中主席在集團(tuán)公司董事長陳鄂生、總經(jīng)理俞海星等同志陪同下到中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院考察指導(dǎo)工作。在聽取了食品發(fā)酵院黨委書記董守誠、副院長王潔代表領(lǐng)導(dǎo)班子做的工作匯報后，尋寰中主席、陳鄂生董事長、俞海星總經(jīng)理與院領(lǐng)導(dǎo)班子對科研院所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展模式進(jìn)行了深入細(xì)致的交流和探討，對食品發(fā)酵院近年來所取得的工作成績給予了充分肯定，并對食品發(fā)酵院下一步的發(fā)展提出了要求。

11月29日下午，尋寰中主席在集團(tuán)公司董事長陳鄂生等同志陪同下到中國皮革和制鞋工業(yè)研究院考察指導(dǎo)工作。尋主席一行首先參觀了院各部門及實(shí)驗(yàn)室，隨后院長、黨委書記楊承杰同志代表院領(lǐng)導(dǎo)班子就我國皮革行業(yè)及皮革院基本情況、制約皮革院在科研、標(biāo)檢、信息媒體和生產(chǎn)貿(mào)易等方面發(fā)展的問題、皮革院下一步發(fā)展思路進(jìn)行了工作匯報。尋寰中主席在聽取工作匯報后指出，從數(shù)據(jù)看研究院的經(jīng)營情況不錯，文化基礎(chǔ)比較好，大家都很敬業(yè)，但無論是在中輕集團(tuán)還是在中央企業(yè)中，研究院的實(shí)力還比較弱，發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)不小。央企的發(fā)展是一個非常重要的問題，特別是科研單位的發(fā)展，這不僅僅是市場的要求，還是我們國家的一個戰(zhàn)略問題，期待研究院能在科研領(lǐng)域未來的發(fā)展中做得更多更好，起到引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的作用。尋主席還提出了兩條建議：第一，皮革制鞋是一個非常好的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗巧畋匦杵罚莿傂孕枨?，只要把品牌做出來，在具備質(zhì)量和價格優(yōu)勢的情況下幾乎是沒有市場風(fēng)險的。在沒有品牌的時候，要靠質(zhì)量和價格有機(jī)結(jié)合來取得突破，然后創(chuàng)造品牌，引領(lǐng)市場；第二，研究院有著傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢和較強(qiáng)的研發(fā)能力，要在技術(shù)上領(lǐng)先，走高端路線，要做出能夠和國外的品牌并駕齊驅(qū)的質(zhì)量和美學(xué)價值。

陳鄂生董事長指出，研究院的發(fā)展首先要解決好觀念問題和定位問題。觀念在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，如果觀念不轉(zhuǎn)變企業(yè)就做不大。要努力尋找好的項(xiàng)目，在發(fā)展服務(wù)業(yè)的同時做好實(shí)業(yè)。在后金融危機(jī)和通脹壓力的形勢下，要把握轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇，研究院利用自身優(yōu)勢做技術(shù)含量高、資金相對密集、人才密集、風(fēng)險可控的項(xiàng)目，關(guān)鍵是理念和技術(shù)含量，先要做出特色，然后是強(qiáng)再是大。