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為進一步加強集團公司財務管理，切實提升財務工作水平，全面做好2011年度財務決算和2012年度財務預算工作，集團公司于2011年11月10日-11日在四川省成都市召開了2011年度財務工作會議。集團公司總會計師郭建全、集團公司黨委副書記、紀委書記梁江東、監(jiān)事會17辦副主任陳為群等領導出席會議，集團財務部與集團所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務負責人、財務骨干等近80人參加會議。

會上，集團公司黨委副書記、紀委書記、集團公司“小金庫”專項治理領導小組副組長梁江東同志，就進一步加強財務監(jiān)督、積極推進防治“小金庫”長效機制建設做了重要講話。梁書記在講話中，首先簡要介紹了集團公司重組以來的發(fā)展情況，以及10月上旬國資委召開的中輕集團綜合分析通報會的有關精神；接著通過“小金庫”專項治理中反映出來的兩個比較典型的案例，警示廣大財務人員要進一步增強財經(jīng)法紀觀念，強化財務監(jiān)督職能，防止發(fā)生“小金庫”問題；最后梁書記結合集團“小金庫”專項治理工作情況以及集團公司的運營特點與管理實際，從六個方面提出了防治“小金庫”長效機制建設的主要措施。

集團公司郭建全總會計師做了題為《推進財務轉(zhuǎn)型 支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展》的重要講話。郭總在講話中，首先通過一組財務數(shù)據(jù)的對比和列舉各業(yè)務板塊的重大事項，通報了集團重組兩年多來所取得的成績。郭總在講話中強調(diào)，集團各級財務部門要認真學習貫徹國資委副主任孟建民在10月份召開的中央企業(yè)財務工作會議上的講話精神，加快推進財務轉(zhuǎn)型，努力支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展。郭總還結合我集團公司實際，著重從四個方面對下一步的財務工作提出了要求：一是要明確思路，找準定位，加快集團價值型財務管理體系的建設步伐；二是要進一步提升資金科學化管控水平，支撐集團快速發(fā)展；三是要樹立全面預算管理理念，堅持戰(zhàn)略引領與價值導向；四是要加快推進以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系建設。

監(jiān)事會17辦陳為群副主任從監(jiān)事會角度對集團公司重組以來的成績和存在的問題予以簡要說明，并結合我集團公司實際，從財務工作要適應集團發(fā)展需要、適應新業(yè)務發(fā)展需要、適應改革發(fā)展需要、完善財務功能和推動決算管理工作再上新臺階等五個方面對我們今后的財務工作提出了要求。

本次財務工作會議還安排了中瑞岳華會計師事務所就新準則執(zhí)行中的熱點和難點問題、2011年財務決算報表填報以及財務決算審計的有關事項進行了講解。海誠股份、中輕物產(chǎn)、中輕對外和海誠總院四家企業(yè)分別就財務管理的有關專題進行了經(jīng)驗交流。會上還對中輕物產(chǎn)公司、中國海誠工程科技股份有限公司、中國日用化學工業(yè)研究院和長沙長泰機械股份有限公司四家2010年財務報表編報先進單位予以通報表彰。此外，會議還專門組織對國資委孟建民副主任在中央企業(yè)財務工作會議上的講話精神進行認真討論，并聽取了所屬企業(yè)對集團今后財務管理工作的有關意見和建議。

本次會議順利完成了全部議程，達到了預期目的，取得圓滿成功。