2012年6月7日，集團公司總經(jīng)理俞海星赴海誠股份公司所屬中國輕工建設(shè)工程有限公司檢查指導工作。

俞總首先聽取了中輕建設(shè)公司總經(jīng)理余鼎榮所作的工作匯報，并與公司領(lǐng)導班子進行了座談。俞總指出，中輕建設(shè)公司在工程建設(shè)系統(tǒng)這個平臺上獲得了新的發(fā)展機遇，特別是近幾年發(fā)展很快，2011年各項指標實現(xiàn)了飛躍，值得肯定和祝賀。俞總對下一步的工作提出了幾點希望和要求，一是要圍繞國資委關(guān)于開展管理提升活動的工作部署，抓好轉(zhuǎn)型升級。要科學地理解和認識轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵及實質(zhì)，緊緊把握提高效率這個核心工作，通過轉(zhuǎn)型升級，走高端之路，走集成之路，達到能力的提升、業(yè)績的提升、核心競爭力的提升以及工作效率的提升，同時要建設(shè)一個精簡高效、指揮順暢的總部。二是要高舉“中輕集團”這面大旗，全力打造“中輕集團”這個大品牌，做到“協(xié)同作戰(zhàn)，成果共享”，發(fā)揮團隊的力量。內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易一定要遵循市場化的原則。三是要發(fā)揮中輕建設(shè)公司專業(yè)化管理的優(yōu)勢，努力做好細分市場的排頭兵，同時要對業(yè)績不好的分支機構(gòu)及時做出調(diào)整。四是要實事求是地進行科技投入，通過科技投入，對管理和業(yè)績的提升有所支撐，對轉(zhuǎn)型升級有所促進。五是要積極推進信息化建設(shè)，做好ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，發(fā)揮中輕建設(shè)公司在ERP三期項目中的試點作用，通過提高信息化能力來提高自身的管理能力。六是要重視人才培養(yǎng)，一方面加大對人才特別是優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，另一方面要加大對領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，保持隊伍的穩(wěn)定，提升隊伍的整體素質(zhì)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供必要的人才保障。七是作為施工企業(yè)，一定要規(guī)范運作，控制風險，特別是要控制好墊資項目，對預(yù)付和應(yīng)收款項要嚴格管控，做到風險可控。同時一定要重視安全生產(chǎn)工作，這是施工企業(yè)的頭等大事，決不可掉以輕心。最后，俞總希望中輕建設(shè)公司要進一步開拓思路，不斷開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃，抓落實，促發(fā)展，在今后的工作中取得更好的成績。

集團公司副總經(jīng)理任建平、總會計師郭建全以及辦公室、財務(wù)部、企業(yè)管理部負責人陪同進行了檢查。