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 7月12日下午，集團公司黨委召開中心組學習會，深入學習王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動會議上的重要講話精神，進一步促進集團公司管理提升活動深入開展，促進集團公司管理上水平。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持學習會。集團公司全體黨委成員參加了學習會，集團公司在家的職能部門負責同志列席了學習會。

在學習會召開之前，中心組成員按照集團公司黨委制訂的學習計劃認真學習了王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的講話、王勇主任出席央企強化基礎管理工作現(xiàn)場會的重要講話以及兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結合集團公司實際撰寫了學習心得和發(fā)言提綱。學習會上，集團公司總經(jīng)理俞海星、董事禹春武、王漢全、副總經(jīng)理任建平、總會計師郭建全先后作了學習發(fā)言，交流了學習體會，提出了在集團公司進一步開展管理提升活動，促進集團公司管理上水平的具體措施和有關建議。

俞海星同志在發(fā)言中指出：要充分認識開展管理提升活動的重要意義，采取有效措施，大力提升在“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的各個環(huán)節(jié)上的管理水平，促使集團公司管理上臺階。一要進一步加強市場化、公開化、規(guī)范化運作。強化投入產(chǎn)出意識，不斷提高投資回報，要高度重視投資回報率、總資產(chǎn)報酬率和人均利潤率等指標，對影響因素進行重點分析。二要注意處理好風險控制與發(fā)展的關系，既要牢牢控制風險，又要加快發(fā)展，要找到平衡點。三要強化執(zhí)行力，確保政令暢通。決定的必須執(zhí)行。要進一步提高集團總部的管控能力。四要加強企業(yè)文化建設，要按照企業(yè)文化規(guī)劃要求，制定具體落實措施。尤其在企業(yè)VI、形象標識、品牌、名稱等方面要按規(guī)劃要求統(tǒng)一使用。五要通過多種方式大力加強人才的選拔和培養(yǎng)，集團總部和各所屬企業(yè)要加強管理人才和崗位的交流。集團公司各部門也要不斷提升管理能力和水平，進一步加強對二級企業(yè)的歸口指導，把管理提升活動真正落到實處。

禹春武同志在發(fā)言中指出：我們要通過管理提升活動，一是要完善制度、強化機制、夯實基礎；二是要創(chuàng)新管理、統(tǒng)籌部署、突出重點；三是要區(qū)別情況、分類指導、注重實效；四是要轉型升級、優(yōu)化結構、科學發(fā)展。要把轉型升級作為管理提升活動的重要內(nèi)容，打好轉型升級的“攻堅戰(zhàn)”。要進一步拓寬發(fā)展思路，運用多種手段，尋找新的增長點，開辟新的業(yè)務，建立新的經(jīng)營模式，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，實現(xiàn)新的經(jīng)營收入和利潤來源。

王漢全同志在發(fā)言中指出：管理提升是長期的過程，要大力提升集團公司總部的管理水平，提高對國家政策和國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的把握能力。要通過管理信息化建設，尤其是ERP工程的建設，提高管理的科學化水平。要擴大應用范圍，提高應用能力，不斷將管理信息化向深層次深入和發(fā)展。

任建平同志在發(fā)言中指出：通過學習王勇主任的講話和國際國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)驗，對比集團公司的管理現(xiàn)狀，可以說，集團公司三年來在管理上取得了較大的成績，但與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比在很多方面還存在一定差距，要通過管理提升活動，與國際國內(nèi)先進對標，尋找差距，找準管理提升的重點。集團公司總部和二級三級企業(yè)都要提出管理提升活動的重點和具體措施。境外重點項目，也要通過管理提升活動，進一步加強管理，增加效益。

郭建全同志在發(fā)言中指出：財務管理對提高企業(yè)效益起著極為重要的作用，要大力加強財務管理。一是要進一步加強全面預算管理。二是要加速實現(xiàn)集團公司資金集中管理，充分發(fā)揮資金使用效率。三是要提高風險管控能力和風險防范意識。四是要加大對低效、無效資產(chǎn)清理處置工作力度，積極盤活存量資產(chǎn)。五是要加強境外重大項目生產(chǎn)、經(jīng)營和建設管理

陳鄂生同志作了總結發(fā)言。他指出，小平同志說，科技是生產(chǎn)力。其實，管理也是生產(chǎn)力，而且是很重要的生產(chǎn)力，因為管理是配置各種資源的，包括科技資源的配置。集團公司在新的發(fā)展階段，能否可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于管理。在座的各位同志，擔負著集團公司極為重要的管理責任，我們必須加強學習，不斷提升我們的管理能力，從而促使集團公司的管理水平不斷提升。他強調(diào)，要認真學習王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動會議上的重要講話精神，深刻領會管理提升活動的主題——“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的各個環(huán)節(jié)對于加強集團公司管理的巨大作用，深入研究各項具體措施。深刻領會做好管理提升活動，需要正確處理好的五個關系，做到統(tǒng)籌兼顧，建立長效機制，不斷提升集團公司管理水平。要抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響集團公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)、瓶頸和短板，制訂切實的改進提升方案，要積極應對各種復雜的環(huán)境和因素，加強管理的預見性，提早謀劃，抓住最佳的時機，取得最佳的效果，不斷提高管理活動的效率和水平。他指出，目前管理提升活動還處在第一階段，我們要通過這次中心組學習進行再動員、再學習，結合國資委綜合分析會和國資委巡視組的意見反饋，以及我們自己的自我診斷，進一步認真梳理發(fā)現(xiàn)集團公司管理中的問題，夯實管理基礎，強化管理創(chuàng)新，全面提升集團公司管理水平，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展奠定堅實基礎和可靠保證。