2013年5月21日至24日，集團公司董事長、管理提升活動領(lǐng)導小組組長陳鄂生率隊到中輕物產(chǎn)股份公司、海誠股份公司進行管理提升活動調(diào)研和督導工作。集團公司副總經(jīng)理、管理提升活動辦公室主任任建平、集團規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人及有關(guān)人員參加了調(diào)研督導活動。

根據(jù)集團公司管理提升活動第二階段工作方案及2013年管理提升活動工作安排，集團公司在2013年將針對“完善公司治理結(jié)構(gòu)、細化落實戰(zhàn)略規(guī)劃、深化內(nèi)部資源整合、加快科研成果產(chǎn)業(yè)化、提升基礎(chǔ)管理手段”五大重點問題，在“科研、工程、裝備、外經(jīng)、貿(mào)易、資產(chǎn)板塊及總部建設(shè)”七大領(lǐng)域開展相應的“制訂方案、細化措施、專項提升、全面整改”活動。

陳鄂生董事長此次重點調(diào)研的“日化板塊的發(fā)展及內(nèi)部資源整合、工程板塊的提升及內(nèi)部競爭問題的解決”都是集團公司列入管理提升活動第二階段應重點解決的問題。調(diào)研督導活動通過聽取集團日化業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)及海誠股份公司負責人的工作匯報、召開骨干座談會、現(xiàn)場考察等方式，對一些制約集團公司及所屬企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題進行了研究、討論，對相關(guān)所屬企業(yè)下一步重點工作提出了進一步的要求。

作為管理診斷下基層的一次重要活動，此次調(diào)研督導工作對集團公司管理提升活動將起到促進作用。