召開專題組織生活會(huì)是教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作。11月29日下午，集團(tuán)公司召開了總部中層干部群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題組織生活會(huì)，這次專題組織生活會(huì)是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的延續(xù)，集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生，總經(jīng)理、黨委副書記俞海星，黨委副書記、紀(jì)委書記閻寶成出席指導(dǎo)會(huì)議。集團(tuán)公司陳鐳、楊建軍、袁莉、徐秋紅、張紅、肖丹、孫波7名黨員中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，每名中層干部首先按照對照檢查材料進(jìn)行了自我批評，然后其他6名同志對其進(jìn)行相互批評。在開展自我批評中，有的同志談到忽視了理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，放松了主觀世界的改造，世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”發(fā)生了偏差，產(chǎn)生了“動(dòng)力不足”的問題；有的同志談到黨性鍛煉不夠，往往以事務(wù)性工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養(yǎng)減弱了，對自己要求放松了，進(jìn)取意識弱化了，創(chuàng)新精神衰退了，工作上缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，產(chǎn)生了“精神懈怠”的問題；有的同志談到，由于擔(dān)心得罪人、丟選票，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，產(chǎn)生了“當(dāng)老好人”問題。等等。在相互批評中大家不避諱、不遮掩，不放禮炮、空炮、啞炮，指出了在工作和作風(fēng)上存在問題和不足，也提出了解決問題的建議。聽取意見的同志態(tài)度端正，能夠虛心接受，達(dá)到了預(yù)期的效果。
在中層干部開展批評與自我批評結(jié)束后，出席會(huì)議的集團(tuán)公司三位領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合會(huì)議情況和集團(tuán)實(shí)際，分別作出了重要講話。
閻寶成結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了點(diǎn)評并提出要求。一是大家高度重視。按照黨委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。二是認(rèn)真開展批評與自我批評。大家發(fā)言開門見山，直奔主題，認(rèn)識到位、態(tài)度誠懇、措施有力。三是扎實(shí)整改。要嚴(yán)格按照整改方案要求，努力做到勤政清廉，樹立黨員干部良好形象，確保整改取得實(shí)效。
俞海星在講話中對大家提出了三點(diǎn)要求。一是集團(tuán)總部中層干部承上啟下，在集團(tuán)公司經(jīng)營、管理、黨建等方面都起著重要的作用，要增強(qiáng)工作的精細(xì)化程度，在“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”上下功夫，提高工作效率。二是要敢于當(dāng)擔(dān)，強(qiáng)化管理，勇于負(fù)責(zé)，不怕得罪人，不當(dāng)老好人。要在自己管轄的范圍，傳遞集團(tuán)公司管理文化正能量，要把本部門和所屬企業(yè)相應(yīng)部門之間連成一條線、擰成一股繩，形成合力，發(fā)揮生力軍作用。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合本職工作，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識技能學(xué)習(xí)，努力成為本領(lǐng)域的行家理手，起到表率作用。還要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改造世界觀。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，著力解決“四風(fēng)”問題，增強(qiáng)聯(lián)系群眾思想自覺和行動(dòng)自覺，為集團(tuán)公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
陳鄂生在總結(jié)講話中指出，此次會(huì)議是高質(zhì)量的專題組織生活會(huì)。大家很認(rèn)真、非常努力，每個(gè)人的對照檢查材料做到了“像、準(zhǔn)、深、誠”。這次專題組織生活會(huì)開了一個(gè)好頭，今后，我們要堅(jiān)持運(yùn)用好批評與自我批評這一武器，使之規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，促進(jìn)組織生活嚴(yán)格規(guī)范，促進(jìn)在黨性原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高干部發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
陳鄂生在講話中指出，在座的中層干部工作分工不同，但有一些共性的問題提請大家把握。一是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，關(guān)鍵是換位思考。既要嚴(yán)格管理，又要設(shè)身處地為一線企業(yè)干部職工著想。二是處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，核心是態(tài)度問題，對下面報(bào)上來的東西要及時(shí)處理，但更重要的是要積極思考問題，樹立進(jìn)取意識，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性和預(yù)見性。三是處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系，實(shí)際是方法問題。既要抓好全面工作，又要突出重點(diǎn)。四是處理好橫向比和縱向比的關(guān)系，實(shí)質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)問題?？v向比我們有很大進(jìn)步。橫向與先進(jìn)企業(yè)比，我們的管理部門還存在較大差距，要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。五是處理好循規(guī)與創(chuàng)新的關(guān)系，本質(zhì)是擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。大量的工作是有章可循的，按照制度辦即可。有些問題則需要?jiǎng)?chuàng)新思路，與時(shí)俱進(jìn)，這就需要勇于擔(dān)當(dāng)。
最后，陳鄂生在講話中還向中層干部提出了三點(diǎn)要求。一是集團(tuán)公司正處于改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，責(zé)任大、任務(wù)重，時(shí)間不等人。十八屆三中會(huì)作出了國有資產(chǎn)管理方式重大調(diào)整的戰(zhàn)略部署，我們要做好充分準(zhǔn)備，超前研究，抓住機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司改革發(fā)展。二是集團(tuán)公司總部中層干部很重要，承上啟下，既要當(dāng)好參謀助手，還要起到橋梁紐帶作用，充分發(fā)揮好自身的作用，促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展。三是要樹立奮斗精神，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，我們要牢記使命，凝心聚力，真抓實(shí)干，把集團(tuán)公司發(fā)展好，把企業(yè)規(guī)模和效益做上去，不斷改善員工生活，為國家多作貢獻(xiàn)。