5月26日，集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星前往集團(tuán)所屬三級(jí)企業(yè)中國(guó)中輕國(guó)際工程有限公司（中輕國(guó)際）進(jìn)行調(diào)研,集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平及企業(yè)管理部相關(guān)人員隨同調(diào)研。

俞海星總經(jīng)理參觀了中輕國(guó)際研發(fā)中心、方案策劃研究中心及化工工程部、玻璃建材設(shè)計(jì)工程部，看望了相關(guān)部門(mén)干部職工。隨后，俞總聽(tīng)取了中輕國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子成員就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、重大項(xiàng)目進(jìn)展、ERP使用、國(guó)資委重點(diǎn)檢查整改落實(shí)、集中采購(gòu)、招投標(biāo)工作、安全生產(chǎn)等方面匯報(bào)。

最后，俞海星總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)，他對(duì)中輕國(guó)際各項(xiàng)工作給予了肯定。同時(shí)，他還對(duì)中輕國(guó)際公司發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持總承包、國(guó)際化的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)“安全、效益、規(guī)模”協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)；三是要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。