6月2日，集團公司總經(jīng)理俞海星前往集團所屬二級企業(yè)中國食品工業(yè)（集團）公司（簡稱中食公司）調(diào)研,集團公司副總經(jīng)理任建平及企業(yè)管理部相關(guān)人員隨同調(diào)研。

俞海星總經(jīng)理聽取了中食公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及業(yè)績考核指標(biāo)完成情況、降本增效落實情況、國資委集中重點檢查整改落實情況等方面工作匯報。匯報結(jié)束后，俞總還前往辦公區(qū)域看望了一線工作人員。

會上，俞總對中食公司具有自身特色的經(jīng)營模式及思路表示肯定，指出了目前存在的一些問題，并對中食公司下一步經(jīng)營工作提出了要求：一是要加強內(nèi)控管理，規(guī)范內(nèi)部控制流程，降低經(jīng)營風(fēng)險；二是經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務(wù)要遵循“安全、效益、規(guī)模”六字方針，尤其是開發(fā)新的貿(mào)易品種時，務(wù)必做到風(fēng)險可控；三是隨著集團公司推進專業(yè)化重組和資源整合工作，中食公司要提前謀劃，開拓思路，勇于創(chuàng)新，努力在食品行業(yè)大平臺上做出特色，實現(xiàn)快速發(fā)展。