11月9日-11日，中輕集團(tuán)總經(jīng)理俞海星分別到湖南長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰智能裝備有限公司和海誠(chéng)股份所屬中國(guó)輕工業(yè)長(zhǎng)沙工程有限公司進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)工作。

在長(zhǎng)沙長(zhǎng)泰智能裝備有限公司，俞海星聽取了長(zhǎng)泰公司董事長(zhǎng)簡(jiǎn)澤豐所做的工作匯報(bào)。重點(diǎn)了解了長(zhǎng)泰公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、全年預(yù)算完成情況、項(xiàng)目合同情況、市場(chǎng)營(yíng)銷工作及企業(yè)目前在改革發(fā)展中存在的問題等，并就企業(yè)下一步的發(fā)展進(jìn)行了深入研究。俞海星對(duì)長(zhǎng)泰公司在強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面所做的工作給予肯定。俞海星指出，長(zhǎng)泰公司目前在智能立體倉(cāng)庫(kù)、智能物流分揀設(shè)備及機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域等業(yè)務(wù)開拓方面均取得了較好的效果，在下一步的工作中要繼續(xù)做好開源節(jié)流，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)積極拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。俞海星要求長(zhǎng)泰公司要建立和企業(yè)自身能力相匹配的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，細(xì)化對(duì)機(jī)器人等業(yè)務(wù)的管控，充分考慮投入產(chǎn)出效果，嚴(yán)格壓降各類成本，科學(xué)合理制定員工激勵(lì)方案。俞海星在聽完工作匯報(bào)后還對(duì)長(zhǎng)泰公司機(jī)器人智能工廠項(xiàng)目工地和長(zhǎng)泰公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了實(shí)地考察。

在中國(guó)輕工業(yè)長(zhǎng)沙工程有限公司，俞海星聽取了長(zhǎng)沙公司董事長(zhǎng)樊燕所做的工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解了長(zhǎng)沙公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問題、應(yīng)對(duì)措施、安全管理情況及埃塞俄比亞年產(chǎn)6萬噸PVC樹脂綜合性生產(chǎn)工廠總承包項(xiàng)目進(jìn)展情況等并就企業(yè)所關(guān)心的一些問題進(jìn)行了深入研究和交流。俞海星指出長(zhǎng)沙公司國(guó)際化項(xiàng)目收入比例在逐漸提高，未來會(huì)逐步變?yōu)橐患覈?guó)際化的工程公司，下一步的重點(diǎn)是要加大培養(yǎng)和配置好高素質(zhì)年輕干部并積極推動(dòng)和做好業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。俞海星指出目前埃塞俄比亞年產(chǎn)6萬噸PVC樹脂綜合性生產(chǎn)工廠總承包項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，接下來的工作重點(diǎn)是要做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理、進(jìn)度控制和采購(gòu)成本管控。俞海星要求長(zhǎng)沙公司一是要配備好優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。二是要在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中做好項(xiàng)目文件的備份和過程管控。三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查治理，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬思一、任建平和集團(tuán)公司企業(yè)管理部有關(guān)同志參加了本次調(diào)研。集團(tuán)公司所屬長(zhǎng)泰公司和長(zhǎng)沙公司的主要負(fù)責(zé)人分別參加了相關(guān)調(diào)研活動(dòng)。